21世紀是全面資訊化的時代，企業人力資源管理的資訊化建設也在日益普遍，人力資源管理系統已經成為了各個企業的人力資源管理資訊化工具，幫助企業實現人力資源管理線上線下相結合的模式。那麼，在人力資源管理系統的幫助下，企業如何做好人力資源管理資訊化建設呢？是否全權交予人力資源管理系統就完事了呢？怎樣去選擇一家適合企業的人力資源管理系統廠商呢？上了人力資源管理系統之後又如何有效地利用好系統呢？這些問題普遍困擾過各大企業主。
人力資源管理系統選型是最傷腦筋的，因為市面上實在是太多人力資源管理系統廠商了，大大小小，**也是參差不齊，小到幾千，貴到上百萬，幾百萬，**區間相當大。而上門演示的銷售人員又都是老黃賣瓜自賣自誇，說得天花亂墜，讓人不辨真假。
下面來分享一下我們的經驗吧。首先，選擇人力資源管理系統之前，需要了解清楚這家軟體廠商在當地的客戶規模以及性質。比如說你是廣東地區的製造型企業，你就需要去了解這家軟體廠商在廣東的客戶都有哪些，而跟你一樣相匹配的屬於製造型企業的客戶又有多少家。
其次，如果這家軟體**商的總部或者分部與你所在的城市一致，那麼，堅決不要選擇**商，因為**商的專業程度和售後服務質量都會大打折扣，只有軟體廠商的實施人員才是最專業的。
再者，如果有專業的軟體廠商，那麼堅決不要選擇綜合性的廠商，這是專業度的問題。綜合性廠商往往能夠面面俱到，什麼功能都能做，但是，功能往往不會過於深入，又或者做得最出彩的功能並非你所需要的。況且，綜合性廠商做出來的軟體功能多，往往**也會更貴一些。
當為企業選擇合適的人力資源管理系統後，人力資源管理資訊化只是成功了三分之一而已，專案成功的關鍵還需要靠選型之後的實施工作。企業的人力資源管理資訊化建設就像建房子，需要多方面的共同配合，從專案最初的市場調研，到系統上線後的培訓，每乙個環節都不容疏忽。這裡有兩個需要注意的地方，第一，上門為您的企業做實施的工程師，一定要全力配合他，企業可以對實施提出建議，但是，思路一定要以他為中心，因為工程師在系統實施這一塊畢竟是專業的。第二，系統上線之後，系統**商提供的培訓一定要認真對待，因為現在的軟體都是非常靈活的，系統裡面的字段、公式、**、演算法等等，這些後期都是你們自己要去設定的，其操作並不難，但是如果企業員工沒有學會，後期的服務可能會比較麻煩。
最後需要提醒各位企業主的是，人力資源管理系統說到底還是一套工具，工具做有規律的事情比任何人都厲害。但是，對於做沒有規律的事情，它的靈巧性會差一些。因此，如果想要人力資源管理資訊化建設專案成功，配套的線下管理一定不能懈怠。
如何做好人力資源管理？
其次，我想說的是，現代企業存在的人力資源管理並非僅僅是人力資源部乙個部門的責任，它應該是企業全體員工的工作，尤其是企業各級主管的重要工作。人力資源管理工作日益受到重視。企業管理的實質就是為了實現特定的企業目標，對各種有限資源所實行的一種培育 發掘 利用和協調的活動。企業管理的物件是與實現特定目標有關...
資訊保安人力資源管理
人力資源安全 iso27001 2013 任用前確保雇員 第三方人員理解其職責 考慮對其承擔的角色是適合的 任用中確保所有的雇員和第三方人員意識到並履行其資訊學安全責任 任用終止或變化 將保護組織的利益融入到人用變化或終止的處理流程中 1 審查 1.1關於所有人用的候選人的背景調查 包括 身份資訊 ...
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