某天早上加班的時候，老闆突然送了我一本名叫《讓大象飛》的書，出於好奇（當然這裡指對書中內容的好奇）我認真讀完了一遍，這裡把我總結的一些知識點分為兩期和大家分享一下。
技作為程式設計師的自己，這個觀點給我的影響最大。想要成為乙個合格的創業者思想上保持特立獨行的同時也要去多接受一些不同的思想，甚至是不喜歡資訊，保持乙個開放的心態去不斷的實踐。工作的過程中更多的去接觸一些不同領域的專家能給自己工作帶來更多的靈感和解決思路。
從小團隊做起，因為團隊越小，成員之間的合作就越順暢。其實對於創業團隊來講除了溝通順暢以外，小團隊具備需要一些社交屬性可以更好的營造良好的交流氛圍。這點可以幫助節約大量的時間提高任務的執行的效率。工作過程中不管乙個團隊人員再少，有三類人是團隊中必不可少的。1個全面理解業務，客戶和市場的人。這個人必須是乙個出色的團隊領導，並且能夠和外界很好的溝通，能夠把團隊的願景和產品推銷給全世界的人，這個人就是ceo。2有乙個特定領域的專家會很有幫助，他應當是乙個研究型的人員。關鍵領域突破的時候矯正方向的作用。3需要乙個技術狂人cto。
在工作方法上對於小團隊來講，開放式的管理讓更多有創意想法可以去表達但一定要在事件分配上抓住最關鍵的核心目標不要瞎忙活，否則會把核心能力丟失。以終為始，倒推目標（遇到問題先把我不能的想法去掉，變成我來想辦法）通過積極溝通交流，明確團隊階段目標的預期並且預設乙個解決問題的時間點，監控任務的完成進度不斷迭代調整。
最後是關於產品的設計與核心競爭力的介紹。ceo需要拉一張使用者需求清單，篩選哪一項是真需求，哪一項是偽需求，這張清單用來消除慣性思維。在往復過程之後，對客戶真實需求的輪廓，會慢慢清晰起來。真正好的產品設計，要能夠站在使用者角度思考問題，重要的是個人體驗，而不是功能。要用更加理性，辯證地思維去看待產品。學會去偽存真，消除哪些偽需求，為使用者解決真正存在的問題。在核心競爭力方面要明確團隊哪些方面做的比別人都要出色？團隊裡有哪些人才？有哪些專業技術或者工藝是「獨有」的？這裡的「獨有」不一定是某一件產品，可以是生產流程，專有智財權或者分銷關係網。如果能做到讓某一關鍵環節，對競爭對手來說幾乎是無法複製的，或者即便可以複製但要消耗很大精力成本，就可能成為核心競爭力。
《讓大象飛》第一期的分享就先到這裡，願創業路上的你保持核心競爭力的同時，切記注意要不斷的完善使用者體驗而非功能。最後還是祝大家週末愉快哦～
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