大家都希望自己參與的專案能夠成功交付，然而影響每個專案是否成功的因素卻千差萬別。在此，根據自己的經驗，說說一些在適當時候有用的方法，可以從一定程度上
提高專案成功率的方法。就像設計模式一樣，這些方法的使用過程必然是乙個仁者見仁、智者見智的過程。
1. 盡量不要考慮專案外的重用
許多人認為能提高軟體的重用度是最好的，然而每個專案實際情況都會有所不同，在設計專案中的某個模組、方法時，過多的考慮專案外的重用，必然會參加專案的複雜度，增加時間的開銷。也許有人會說，這會減少下一項目的開銷，試問，下一專案是什麼專案？有什麼需求？各方面有什麼影響因素？有誰會在當前知道這一切。 如果真要重用，應該是在專案結束後再將可重用的部分提取出來，經過修改、優化後做為企業的可重用資產，而不是當前專案中的一廂情願。
2.經常檢查專案架構
專案架構通常是在專案實現開始前就已確定的東西，是乙個總體的設計。然而，在這時，對專案需求的理解、複雜度的估計對還停留在乙個初始階段。如果在專案開發過程中不隨著對專案的理解改進架構，必然讓專案中的成員都按錯誤的方法開發專案。所以，必須經常檢查專案的架構，進行必要的重構。
3.重構
有人說，都寫了這麼多了，再修改不是浪費時間嘛。他可能沒有想過，乙個下午的重構可以加快以後幾個月的開發速度，這節省下來的時間是無法想象的。再者，通過重構，通常能想到更多簡單的方法來代替現有的實現，這樣的經驗，同樣可以簡化其他模組的開發。
4.避免過度整合，讓每個模組只做自己的事
乙個常見的例子是，在業務系統中通常會有許多的審批，很多人一下子肯定會想到把審批做成乙個通用的模組。這是沒有問題的，然而通常的問題是，太多的人將審批結束後的業務處理也放到了審批模組的業務邏輯中，其實，那些是各業務模組自己的事，審批應該只完成審批即可，至於審批結束後怎麼辦，讓該幹這事的模組自己去處理。
5.避免過度靈活
設計和**並不是越靈活越好的。乙個常見的例子是，使用泛型時可以使類或者方法操作不同的物件，然而，在 .net 常用的 n 層架構中，如果一系列的類本來就是針對某個特定實體的操作，就沒有必要還指定為泛型，再在使用時指定為使用特定的實體類。這頗有畫蛇添足的感覺。
6.減少錦上添花的功能
頁面無重新整理，更酷的顯示效果等等，對於業務系統來說都是些錦上添花的事，如果因為這些而使業務介面非常複雜，給業務處理帶來一系列的問題，極端情況是業務處理無法繼續時，再漂亮的介面也是無用的。乙個忠告時，僅在確保業務處理正確進行的前提下再考慮其他的。這一點有乙個前提是與使用者進行必要的溝通。
7.適當拆分
這一點與 4 類似。盡量降低每個模組的複雜度，讓腦力勞動轉化成體力勞動。乙個常見的例子是，通常對某個表單都會有增加、修改、刪除和檢視的功能。但是，前三種操作通常僅在某個功能點上、特定狀態和特定許可權的人進行操作(也許僅在在系統中的唯一乙個介面中)。而檢視操作卻會分布在專案的各個角落，如果將這四種操作都放在同一介面中，雖然可以減少介面數，但增加的卻是這一介面的複雜度，要對各種狀態、條件進行必須的判斷來進行介面元素的唯讀設定，這個複雜度的增加是指數級的，而如果將檢視拆分開，工作量將是線性的，就算要做10個檢視介面，總比複雜度變成 10*10 要容易處理得多，況且還可以元件化。
這些都是由專案中的經驗而來，總的來說，都是為了降低專案的複雜度，提高開發的效率。需要時可以適當的加以使用。
簡單是一種美 提高專案成功率的一些方法
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本文最初發表在 理想 美人上。大家都希望自己參與的專案能夠成功交付，然而影響每個專案是否成功的因素卻千差萬別。在此，根據自己的經驗，說說一些在適當時候有用的方法，可以從一定程度上提高專案成功率的方法。就像設計模式一樣，這些方法的使用過程必然是乙個仁者見仁 智者見智的過程。1.盡量不要考慮專案外的重用...
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