關於研發流程，每個公司因為團隊規模大小而不一樣。
團隊規模較小：需求，研發，測試都是由乙個人跟你提供，始終只有乙個人和你對接
正常團隊規模：產品出需求，技術主管和研發人員評審確定方法，研發開發和自測，測試工程測試，產品驗收。整個過程你需要合產品，研發主管，測試打交道
利弊：團隊規模小比較靈活，因為你每次都找乙個人這意味著很多時候你是單獨作戰，對於新人感覺入手會比較慢，而且對方不一定有時間和你溝通，所有都找乙個人顯示是不太方便的；正常團隊規模響應的都齊全，產品也會給你進行培訓和溝通，測試也會，通常有比較完善的培訓機制
研發流程詳解
專案委員會 這是乙個很虛的角色，即能確定專案是否要做的那幫人，有時候可能就是乙個高階經理就能拍板確定。和我們實際開發沒啥關係，不用去關心他。在說幾點注意事項 這個流程是站在前端開發角度來分析的，因此好多步驟的發起人都是 fe。ps 在此我也希望大家在工作中都要做到積極熱情，主動承擔一些事情，你會得到...
軟體專案研發流程
前一點段時間參與了乙個公司的新專案，最近有時間開始總結一下專案的研發流程 研發流程大概分 為 6個部分可研性分析，需求分析，概要設計，詳細設計，程式編碼，測試，發布，下面就分別說一說這個幾個環節具體都幹什麼.可研性分析之後，確定產品，研發 技術leader和主程 測試同學，質量同學，需求方對接人進行...
研發管理流程（一）
公司的一切流程都是為了提公升交付質量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。目前的研發管理流程，分為4部分 描述 是否跟進專案，組建專案團隊，一般是銷售 方案 專案經理。思路 判斷客戶想做這個事情的確定性，評估贏下專案的可能性和所需的預先投入，從而決定是否繼續跟進 內容 1 商機預覽 2 我們為什麼要參加...