在產品經理入門的第一課，我們需要了解整個專案的開發流程與週期，包括專案涉及的人員有哪些，這個過程會產生哪些產物，專案可能存在哪些風險等。
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專案啟動是正式授權乙個專案的正式開始，專案啟動乙個標誌，是任命專案經理、建立專案管理班子。在此階段，重點要了解專案干係人、專案的商業需求、時間計畫等要素（p.s 專案啟動會有兩種，一種是企業合作之間的，一種是公司內部的）。
該階段主要由產品總監或產品經理與專案經理進行主導，經過深入細緻的調研和分析，準確理解使用者和專案的功能、效能、可靠性等具體要求，將使用者非形式的需求表述轉化為完整的需求定義，從而確定系統必須做什麼的過程。該過程重點在於市場（使用者）調研、競品分析、需求挖掘與評估，該過程一般會有以下產物：。市場需求文件（mrd）、使用者調研報告、競品分析報告、產品需求文件（prd）、需求管理池、需求評審會議紀要
該階段主要由產品經理進行主導，產品經理根據需求分析的結果進行原型圖設計，ui設計師協助進行高保真ui圖繪畫。這個過程有乙個非常重要的點，就是產品經理需清楚整個專案未來發展的目標，進行藍圖規劃，但專案v1.0版本的開發，要以滿足基本的功能先上線（快速占領市場），後續再根據運營資料分析、市場反饋資訊進行版本快速迭代。
該階段主要由技術經理進行主導，在進入開發測試前，會有乙個技術的評審會，技術相關負責人會根據產品需求評估技術可行性，評審完成後，技術負責人建立****管理機制，開發任務分配表，專案時間計畫表等內容。
當專案開發與測試完成後，產品經理與專案經理會進行專案的驗收與上線安排，上線後，產品開始進入運營狀態，產品經理根據運營關鍵指標分析，市場與其他部門的反饋，需求挖掘決定下乙個版本迭代內容。
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專案成員表
需求管理池
專案溝通計畫表
研發流程 產品設計流程與文件規範
最近專案中遇到了需求 ue ui到前端工作銜接不順暢的問題 前端設計之前到底需求需要分析到哪一層？哪些文件就可以支援前端設計？這些文件的結構和規範都是什麼樣的？以及，前端設計到什麼程度就可以進入開發階段？這裡可以歸納總結出對事物分析的通用方法 針對我們專案成員特點 產品 需求 ui ue 一人兼顧 ...
嵌入式產品的研發流程
一 嵌入式產品的研發流程 一般我們提到嵌入式的產品，那肯定是硬體 軟體兩部分的組成產物。硬體部分主要分為前期的需求分析，方案設計，然後原理圖的設計，pcb布局佈線，然後投板生產 軟體部分，包括前期的需求分析，總體方案設計，模組劃分，然後寫具體的 實現，然後是測試生產，這其中還包括頂層的應用軟體 作業...
產品經理之產品評審會 非原創）
需求評審通常是由產品經理主持，通過講解產品需求文件，讓相關人員了解具體需求，並提出疑問，進行溝通的過程。統一大家對產品需求的理解，為後續 如何做 打好基礎。從整個產品的分析 設計和開發的流程來看，需求評審是乙個非常重要的環節，它串起了前期的需求收集 需求分析和後期的需求實施和產品落地。時間點立項後 ...