軟體產品開發流程：
下圖所示的是乙個軟體產品開發大體上所需要經歷的全部流程：
1、啟動
在專案啟動階段，主要確定專案的目標及其可行性。我們需要對專案的背景、干係人、解決的問題等等進行了解。並編制專案章程和組建專案團隊，包括：產品經理、架構工程師、ui工程師、開發工程師、測試工程師等。
完成以上準備工作之後，召開專案啟動會，啟動會結束則進入下一步的工作。
2、規劃
在專案的規劃階段，專案經理需要和專案需求方，以及專案的相關干係人確定專案的範圍，建立wbs，確定專案的里程碑和專案計畫。同時制定專案的管理計畫，包括成本、質量、風險等方面的**和控制方案。
3）需求
在需求階段，需要對採集的需求進行需求分析，編寫prd文件、ui設計、高保真設計。
最後進入需求評審，評審通過則進入下一步的工作
4）設計
在設計階段，設計人員根據需求文件，對軟體系統進行設計，包括資料結構、系統架構、業務模型及規則、流程控制、模組介面等。 輸出概要設計，詳細設計文件，以及資料庫設計說明書等。
5）開發
在明確需求後，開發工程師正式進入編碼階段，根據產品原型圖、ui效果圖、設計文件，選擇合適的開發環境、開發工具、開發語言等等進行實現，這個階段也是個很長很難的階段，也是軟體實現的核心。
6）功能測試
對軟體進行測試是保證軟體質量的重要手段。開發工程師開發完成後，可以交由測試工程師測試。測試工程師測試到bug要反饋給開發，開發進行修改。功能測試通常需要進行很多次，直到測試通過，達到質量要求。
7）端到端測試
在端到端測試階段，測試人員根據完整的業務流程設計可以覆蓋全流程的端到端測試案例，然後基於端到端案例對系統的各個模組進行全面測試，確保系統能夠符合需求和驗收質量標準。
8）使用者驗收測試
使用者驗收測試階段，也是通常的
uat(user acceptance test)
階段，使用者驗收測試是終端使用者可以檢查軟體是否符合業務要求的最後階段。
uat由了解要求並了解構建軟體目的的終端使用者執行。此測試是在軟體執行之前執行的最後一次測試。終端使用者使用現實生活場景並為真實資料構建
uat測試用例，使用者驗收測試在終端使用者在上線之前驗證軟體是否滿足這些業務需求方面具有重要作用。
9）上線
所有測試通過，並與客戶或者上級達成一致後，系統進行試執行，穩定後上線。
上線包括：上線部署、部署後驗證、整理交付物（需求文件、設計文件、安裝部署手冊、產品幫助等等）和運維移交。
10）收尾
專案的收尾階段，移交專案成果，釋放專案團隊，進行專案回顧總結，專案匯報，完成專案結項。
首先我們在leangoo中，建立乙個專案（選擇階段式專案）
在階段式專案中，建議使用leangoo中「階段式軟體開發專案」專案模版。
在「階段式軟體開發專案」專案模版中，系統自動為您建立了10個階段看板（乙個階段乙個看板）、1個缺陷看板、1個風險管理看板和1個變更管理看板。
如下圖：
在每個階段看板中，都提供了該階段需要完成的目標的參考樣本，供參考～
1）階段式看板
乙個標準的階段看板包括了：階段目標，待辦，進行中，已完成，如下圖所示：
2）缺陷看板
用於跟蹤管理產品缺陷，系統已為您設定好缺陷處理的流程。（可根據需要自定義流程）
3）風險管理看板
風險管理看板是對專案風險進行識別、分析、處理和監控的過程,是專案管理中很重要的管理活動，有效的實施軟體風險管理是軟體專案開發工作順利完成的保證
4）變更管理看板
變更管理流程是成功交付專案的基礎，變更管理確保對在專案環境中的每個變更在實施以前都得以恰當的定義、評估和審批。
統計跟蹤每個階段的進展
甘特圖
專案進度——跟蹤整個專案總體進展
軟體專案研發流程
前一點段時間參與了乙個公司的新專案，最近有時間開始總結一下專案的研發流程 研發流程大概分 為 6個部分可研性分析，需求分析，概要設計，詳細設計，程式編碼，測試，發布，下面就分別說一說這個幾個環節具體都幹什麼.可研性分析之後，確定產品，研發 技術leader和主程 測試同學，質量同學，需求方對接人進行...
軟體的完整開發流程
軟體產品開發流程 下圖所示的是乙個軟體產品開發大體上所需要經歷的全部流程 具體流程如下 啟動在專案啟動階段，主要確定專案的目標及其可行性。我們需要對專案的背景 干係人 解決的問題等等進行分析。並制定專案章程和組建專案團隊，包括 產品經理 架構工程師 ui工程師 開發工程師 測試工程師等。完成以上準備...
測試之軟體研發組織和流程
乙個專案從無到有，其中經歷好比人的成長，需要規劃，需要呵護，今天這裡講一下軟體的研發組織和流程。專案組一般由專案經理領導並負責指定專案計畫，分配任務。專案組一般由下列人員參與。分析人員 設計人員 開發人員 測試人員 配置管理人員 sqa 軟體質量保證 常見的專案組的架構 軟體開發組 開發經理 分析人...