有朋友問我關於測試流程的問題，並說自己公司總是出現線上bug，應該怎樣解決。現在我對這些做了一些總結，希望對大家有所幫助。
現在需求變更頻繁，測試計畫幾乎沒有
一：測試流程（根據公司實際情況）
需求評審--->測試編寫用例，開發編寫**--->測試用例評審--->開發提測--->進行測試，提bug--->產品驗收--->上線
1.需求評審的之前一定要過一遍需求（需求評審的郵件裡面有需求文件）；在進行需求評審時，提出自己的疑問點。
2.評審完後，進行測試用例的編寫，對於需求不明確的點，跟需求人員確認（這一步很重要：評審需求時一般大題上沒有問題就可以了，但是編寫測試用例時會更加關注細節）
3.跟開發，產品進行用例評審（這一步也很重要，同乙個需求，每個人的理解都不一致，可能開發和測試理解的完全不是乙個。避免到了測試這一步才發現開發做的完全不正確）
4.根據測試用例進行測試，並對用例進行補充（這一步是真正進行測試時，開發出來的可能比預期的要多，比如一些初始化配置）
5.對測試出來的問題進行管理（即提bug：缺陷管理工具有很多，一般每個公司大同小異）
6.產品人員驗收（這一步也很重要，否則到了上線後發現開發出來的不是想要的，或者中間流程有錯誤用不了，就尷尬了）
二：一些現狀
1.測試最後知道需求
認為測試不重要，開發提測後，才告訴測試有這個功能，然後開發說怎樣測試，測試就怎樣測試
----導致問題：測試沒有時間寫測試用例，開發說什麼就是什麼，不知道需求怎樣
----解決方法：在需求初期，測試就參與進來
2.沒有測試用例
因時間有限，沒有測試用例或者懶得編寫測試用例
----導致問題：測試時想到什麼測試什麼，場景未測試完全，導致線上問題
----解決方法：若有時間，編寫下測試用例。若沒有時間，則只寫測試點，盡量有乙個思考的過程，確認下測試場景是否完整。
測試環境搭建流程 軟體測試流程
1.測試計畫設計階段 產品立項之後，進行需求分析，需求評審，業務需求評級，繪製業務流程圖。確定測試負責人，開始制定測試計畫 2.測試準備階段 各成員編寫測試用例 先小組內評審 後會議評審，測試樣機和配件，測試工具。3.測試執行階段 負責人對測試任務分工，按計畫執行測試過程，提測後，搭建qa環境，先執...
測試 測試的流程
測試開始之前必須要先進性測試需求分析，測試策略的定製，測試計畫的制定，測試的風險分析，測試環境的搭建，測試的執行，測試測結果分析，測試提交報告的提交 1.提取需求，分析測試點 分析需求的具體方法 快速理解需求的捷徑 需求串講 解決的問題 防止開發和測試等人員對需求理解不一致 串講方法 產品經理會把需...
介面測試測試流程
1 需求分析 介面之間的邏輯關係，介面文件具體了解 2 測試準備 介面文件 介面測試用例 各種測試資料準備 3 測試環節，接受版本 1 功能測試 功能否按照介面文件實現 2 業務邏輯 是否依賴業務 3 引數異常 a關鍵字引數語言中的關鍵字 b引數為空 c多少引數 d錯誤引數 4 資料異常 a關鍵字資...