當今時代正在發生快速的變化，特別是新一代資訊科技與製造業的深度融合，促使不同行業的產品、生產組織方式、工作流程、業務模式產生了顛覆性的轉變。
為把握時代變化帶來的機遇，在數位化轉型方面各行各業已經達成了廣泛的共識——數位化轉型已不再是一種選擇，而是一種必然。更為重要的是，在行業發展形勢和政策利好導向下，當前企業數位化轉型已經邁入快車道。但是，邁向數位化轉型的道路絕非一路坦途，而是布滿迷霧。踏上數位化轉型道路的企業該如何撥開迷霧，跨過坎坷，最終成功實現數位化轉型？
為了更好的助力製造企業實現數位化轉型，永洪科技彙總了在製造企業的數位化轉型實踐經驗，並總結出製造企業在數位化轉型過程中存在的一些關鍵問題和共性分析。
一、製造企業資訊化建設的建設歷程和實現方式
首先我們回顧一下製造企業的資訊化建設過程。"十五"期間，科技部實施了國家製造業資訊化工程，為中國製造業的迅速發展奠定了基礎，提供了保障。經過長期持續的資訊化建設，中國的製造業資訊化水平得到了迅速的提公升。在此期間，企業完成了工業過程控制、工業通訊網路、生產管理應用、業務支撐管理應用、研發設計管理應用、統一平台化整合等等資訊化建設內容。隨著資訊化建設的不斷深入，業務操作層的資訊系統建設已基本完善，但同時乙個矛盾也日漸凸顯——各業務系統業務資料的大量積累與其在決策分析上的侷限性之間的矛盾。
具體表現在：
1、業務系統業務資料大量積累，但未形成統一的資料平台，無法發揮資料價值；
2、對決策層的分析需求缺乏支援，無法實現數位化經營、智慧型決策。
為了解決這個矛盾問題，我國的製造業越來越重視商務智慧型（bi）在實現管理創新上的巨大作用。由此，決定邁出資料決策的第一步——bi應用。在整個長期的資訊化建設過程中，企業採用的建設方式有以下幾個特點：
1、補足式建設
企業生產運營的過程中，當業務部門提出資訊化需求或業務場景需要資訊化支援時，根據需求情況，展開相關資訊系統建設工作。
2、基於操作業務需求建設
資訊化建設圍繞操作業務層展開，需求調研物件為業務操作人員，資訊系統功能架構根據業務流程進行設計。由此，企業在上線bi應用，實現數位化轉型時，會不自覺的繼續沿用原有的建設方式，如下圖的方式進行應用的補足。
二、製造企業數位化轉型的建設方式誤區
企業沿用資訊化系統的建設方式進行數位化轉型建設上，會很容易將數位化轉型工作引入以下建設誤區：
三、永洪觀點：製造企業數位化轉型建設藍圖和解決方案
建設方式上的誤區隱患，十分容易被忽視，但卻會對數位化轉型建設造成直接影響，輕則造成建設效果不佳，重則導致建設失敗。但只要意識到這些誤區隱患，就可以針對性的做出規避。踏上數位化轉型道路的企業需要從戰略到架構、從管理到運營、從技術到組織進行全方位、深層次的自我顛覆和重構。
首先，對數位化轉型建設藍圖進行基於資料分析的專項、細化的構建。基於數位化營業、數位化決策的意識和思路，專項而細化的進行數位化轉型建設藍圖的構建。
第二，永洪提供專屬定製化的製造業資料應用生態體系。永洪根據多年來服務於眾多製造行業客戶的經驗，總結出了資料能力構建的paso模型，從平台-p、應用-a、服務-s、運營-o四位一體幫助構建企業的資料競爭力。
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