跟很多人聊天，他們會提到想自己做點事情，乙個朋友說，打工的命運是掌握在老闆手裡的，其實，我想說，有利有弊，都各自有各自的好和不好，關鍵看自己內心的選擇。
如果決定自己做的話，現在看來依靠團隊的力量才可以把事情慢慢做大，選人的時候，也要盡力找那些有積極觀點的，至少大部分時間，他是在找解決方法，而不是述說現在的困難。
所以，很多人也說，企業成功的關鍵，還是在於人本身。
依靠團隊，就是要成就他們
我們做企業的，或者是做一些生意，有一些合夥人，關鍵在於彼此成就對方，並且以乙個事業目標為中心，開展好工作，這樣才會不斷提公升。
沒有利他心，沒有捨得利益，沒有自己要多幹活的心態，是不會有好的團隊，好的合作方式的。
可是，在這樣的情況下，也要注意尺度和規則，有些基本性問題還是迴避不了的。比如人性，比如財力，資源，人脈，背景等等。
所以勤儉持家用在企業的管理上也是非常適用的，不省錢，**來的可持續性發展，當然，該花的錢一分也不要少，在對人的投資上，對團隊的激勵上保持在平衡的水平就可以幫助團隊持續成長。
成就了團隊，成就了個人，如果形成一種文化，就可以做成很多事。所以最重要的是選人，然後培育，之後能留得住，也要定期刷選。
當然，失去的也不要留，走就好，畢竟人家也是有些貢獻的，不過不影響自己的心態就好。
成就本來就是相互的
其實很多人表達了乙個觀點就是，「我成就了別人，別人反過來成就了我。「
這就像是乙個雙贏的局面，當然也有很多不如意的地方，不過整體來看，選擇有感恩之心的人，好好幫助他，可以成就更多的人。
可是，乙個生意最基本，最核心的還是盈利，商人以逐利為核心。這是基本規則，每乙個進場參加的人都心知肚明。
乙個老闆有好幾家公司，他說過，」現在不解散公司的原因也是為了員工。「很多出名的企業家，其實都有這個心理打算。
乙個企業家在一些討論會上也說過，他做了20多年的企業，現在覺得，能夠營造一種文化，讓其中的人都幸福的生活著，他很快樂。
所以，盈利是表象，內在的功力在於對人的理解，和對別人的愛心，公正，以及正義。當然，這是非常難的，非常，非常難。
多元的價值觀更接近事實
有人說，人的一生就是各種選擇的結果，而選擇背後的邏輯，決定了你是選擇波動性大的人生路，還是選擇舒適的人生，沒有對錯，存在即是合理，也應該被理解。
做企業也是，團隊的力量的價值就在於他所提供的角度，眾人拾材火焰高，為什麼？
因為群體決策的力量更接近事實本身，不過，有智慧型的人，會清楚的明白應該如何選擇，當然，這裡的群體指的是決策集團，有些問題是不能說的。小範圍的人知道就可以了。
不過這不是一種訊息的封鎖，以換取權力，而是三個臭皮匠勝於諸葛亮，所以不需要很多，幾個就可以了。
不管如何，願我們都可以繼續愛自己，愛家人，愛別人。如果有能力的，可以輔助軟弱的，貧困的。這是自身有能力的前提下，小事也可以看出人心。
我們一起成長
職業規劃，個人發展突破，深度思考，只為精品
BYOD 企業的困境與力量
科技發展日新月異，隨著智慧型裝置大規模普及，企業中越來越多的員工，希望可以使用自己熟悉的智慧型手機或平板來工作，byod bring your own device 開始成為了乙個席捲全球的風潮，以此帶來的便利性也漸漸為企業所接受。我們試想一下商店的店員，如果他們的手機可以連線到商店的銷售及庫存系統...
敏捷日誌（二） 團隊的力量
12 21 2011 專案沒有按計畫如期開展，心裡有點遺憾。不過，我的一些想法，還是讓我實施下去了。今天有2個事情，讓我體會到了團隊的作用。1.小周同學，向周領導所發的challenge信。不和諧的氣氛，就這麼一下子爆發了。不只是joe,其他人也有類似的抱怨。我不在那個專案裡，但是我能感覺到大家的抱...
企業發展如何啟動雲的力量
作為全球領先的技術 產品 解決方案的 商，微軟有豐富的提供雲服務的經驗。在微軟tech ed 2010大會期間，微軟展示了包括windows azure windows phone 7 microsoft lync等在內的多項重要的雲計算產品和技術。微軟大中華區平台及開發工具事業部總經理 微軟大中華...