12/21/2011
專案沒有按計畫如期開展,心裡有點遺憾。不過,我的一些想法,還是讓我實施下去了。
今天有2個事情,讓我體會到了團隊的作用。
1. 小周同學,向周領導所發的challenge信。
不和諧的氣氛,就這麼一下子爆發了。不只是joe,其他人也有類似的抱怨。我不在那個專案裡,但是我能感覺到大家的抱怨。每個人都有自己的生活態度,有著自己的工作的想法。有人為了,工作而拼命。有人,認為工作只是謀生。管理,有的時候真的不是簡單的命令。 體會下級的意見,頂住上級的壓力。這是我乙個從來在職場上當過領導的人的理想想法。或許,這種想法,只有在實踐中,才能明白。
對我來說這件事,告訴我,
2. 團隊的積極性。
今天在更新kanban時候,大家都來一起討論方法。這個時候,我真正的感覺到團隊的積極性。
大家都來出主意,還有人給我了電子版的。我知道了,大家都有想法,都希望能夠跟隨老闆的想法,都是希望能夠積極的。
一方面,我不是領導,他們很隨意
一方面,每個人有不同的看法,不同的長處,如何調動他們的長處,這是乙個領導所要做的。
一方面,如何保持他們的這種想法與積極性。這是 乙個領導需要思考的事。
(第二週)團隊專案更新
名稱 奮鬥吧兄弟 組長 黃興 成員 謝孝淼 李俞寰 杜橋 課題 網路教學系統 需求概述 網路教學系統的主要功能 暫定 1 學生資訊管理 學生資訊的增 刪 改 查。學生可修改密碼,其它操作有管理員執行。2 課程設定 課程的增 刪 改 查,操作由管理員執行。專案亮點 給學生提供乙個很好的並且完全免費的學...
敏捷軟體開發 讀書摘記2 團隊 方法集
1 職業的亞文化 專案經理 需要一種有條不紊的態度,這樣才能整理和 出交付日期和成本以及專案內部複雜的依賴關係。oo程式設計師 需要安靜的時間,抽象思考的能力和處理程式設計介面同步演進的不確定性的能力。需求分析師 依賴於周密的思考,一次一行地對需求和介面盡性檢查 尋找錯誤。市場人員 得益於強大的想象...
敏捷開發一千零一問系列之八 團隊習慣了分工怎麼辦?
這是敏捷開發一千零一問系列的第八篇。之一,之二,之三,問題總目錄 問題在team中,teamleader給人指定任務時,基本沒有選擇怎麼辦?因為大家對別人的工作都不熟悉 方案步驟1 如果團隊已經習慣了沉悶地自己開發自己的工作,辦公室裡邊總是靜悄悄的,那麼乙個可行的起點,是leader可以先與大家進行...