川緬交界的南中國，和緬甸隔著一條江——怒江。怒江上架著一座橋，叫行天渡。走過行天渡，就是南天門。一群衣衫襤褸的士兵，步戰車履帶的長長印跡，沙場上的無情廝殺，一部男兒壯志豪情的連續劇，淋漓盡致地展現了士兵精神世界的豐富……
一群看似匪氣十足，沒有教養，自私自利，烏七八糟的炮灰在乙個偽團長的帶領下，卻個個成了頂天立地的英雄，有了自己的追求，並為之肝腦途地，死而後已。一部普通的戰爭題材的電視連續劇，目前正在各大衛視爭相播出，並得到了觀眾的認可和好評。
本人在看了之後，感同深受，深受啟發，既沒有大腕的參與，缺乏蕩氣迴腸的情感糾葛，《我的團長我的團》為什麼會征服了如此多挑剔的觀眾？
乙個偽團長在缺兵少將沒有資源的情況下將一群炮灰帶成了能征善戰的勇士，而且顯得是那麼的自然，那麼的理所應當，他是如何做到的呢？
在當今的企業裡，尤其是哪些中小企業，如何把個性鮮明、特點突出的不同員工揉在一起，朝著公司的目標奮鬥。從乙個管理者的角度看，我倒覺得，《我的團長我的團》不僅圓了被管理者的夢，更在於解了管理者的痛。
管理者最大的痛在於缺少一支職業化的團隊，既無精兵，又無強將，那企業肯定無法在激烈的市場競爭中脫穎而出。這樣一支職業團隊從**來，《我的團長我的團》在這個時候給我們帶來了乙份極有價值的答案。
1、乙個好的舵手
在《我的團長我的團》中，哪位偽團長――龍文章就是乙個好的舵手，他具有非常鮮明的個性和特點，走南創北，經歷過腥風血雨的磨練，，雖然自己沒有當過官，帶過隊，但是這種經歷歷練了他，讓他具備了帶兵打仗的能力和素養。他看著祖國的大好河山一塊塊地落入鬼子的手中，雖然沒有什麼豪言壯語，但是卻有著樸素的原始想法，我要有乙個團，我就把鬼子趕盡殺絕，把失地收回來。
在我們的企業裡，尤其是哪些廣大的中小企業，老闆――企業的舵手，自己一腔熱血，創業艱辛，想打造優秀的企業團隊，但是由於自身的能力缺乏，往往無疾而終。我記得曾服務過的乙個無錫的地板**商，在廠家的號召下招了一批員工去開拓家裝和小區市場，但是由於自身的欠缺（自己都沒有搞明白這兩個市場是怎麼回事，同時不知道團隊應該怎麼帶，怎麼管理），所以三個月沒到團隊就解散了，市場開發也就不了了之。
這兩年，國內很多企業包括聯想收購ibm、上汽收購南韓雙龍等出外進行企業收購，企業資金沒有問題、市場沒有問題，產品沒有問題，而這些企業的跨國購併的失敗，最後還是由於人的問題（管理團隊），導致收購的失敗，給我們後來的併購者上了生動一課，同時充分說明了乙個好的帶頭人的重要作用。
團隊打造首先應該是對老闆――我們的舵手進行修煉，提公升老闆的能力、品質、意識等等。這樣在老闆的帶領下，團隊的能力和素質也會很快得到提公升。
2、領導者要以身作則，衝鋒在前
在《我的團長我的團》中，一群炮灰毫無戰鬥力可言，封敵必逃。膽戰心驚的士兵由於無人帶領，被敵人打得嚇破了膽子，幾十個人的部隊居然被四個日本兵追的屁滾尿流。但是，自從他們跟了偽團長――龍文章後，由於龍文章以身作則，逢戰必衝在最前面，鼓舞了士氣，起到了很好的榜樣作用，老子都不要命，你們還想什麼啊，趕緊衝貝。幾仗下來，七零八落的隊伍就僅僅地被凝聚在了一起，戰鬥力也得到了極大的提高和增強。
我曾見過很多企業把人招來後，就是想讓人家給自己賺錢，告訴人家待遇後就想著你去幹吧，而不是想著跟我好好幹吧。所以業務人員來了之後就被派出去跑業務。業務員幹了三個月還沒開張，或者看不到什麼希望，導致士氣低落，到最後想想這個公司也就這樣，算了，我還是換一家幹干巴。
如果企業或企業的領導者能夠以身作則衝鋒在前，哪效果就不一樣了。兄弟們搞不定的事情我來搞，當然不是把所有問題都推給老闆。雖然最後不一定是老闆來做，但是有了這樣的觀點和想法後，員工的內心會感到很溫暖，心態會很積極。感到這個企業還是不錯的，再堅持堅持吧，有的時候就是這樣，你一旦想堅持了，生意也就來了，那麼人自然也就留了下來。
在現在的經濟危機下業務工作開展的難度更大。企業老闆更應該關心自己的員工，以身作則，和員工一起抱團取暖。這樣對於企業來講冬天將很快過去。而且一旦建立了這種戰爭友情，當春暖花開時，企業必將迸發出強大的力量，越做越好。
3、給員工正確的方向，並且不斷強化企業的發展方向
在《我的團長我的團》中，本人是這樣理解劇情的，上半段主要圍繞龍文章帶領川軍團逃命回家的劇情來展開，下半段則是龍文章帶領大家衝上南天門，殺死小鬼子的劇情來展開。也就是說，龍文章帶隊的奮鬥方向很明確，並且把這個方向灌輸了川軍團的每乙個人。這樣，就統一了內部思想，不至於大家方向不一致亂打一團，方向明確了人心就齊了，打仗的勁頭也就更足了。
而在我服務過的很多企業裡，我們的企業不是沒有明確的方向就是企業的發展方向太多。記得我在諮詢作業的很多客戶，他們都是由於方向不明確導致企業走了很大的彎路。比如乙個瓷磚的**商，他的產品應該是主要走設計師道路的，但是由於他把主要的精力放在了開店和店面經營上導致下面的員工的銷售無法上來，這就是企業發展方向不正確的問題
而在我服務的客戶裡，有的客戶確是老闆想法太多，導致方向太多，員工對企業的方向不明確，如我曾經服務過的乙個地板超市的客戶，既做了好幾個品牌的區域**，又做了地板超市，又進行木門的生產等，導致下面的員工不知道抓哪個好，同時資源分散不聚焦，哪個也沒有做好，這次金融危機對他的影響也比較大。企業不知道自己抓哪個，放哪個，導致每個都慘淡經營，企業的壓力很大，員工也做的越來越累。
中國家電企業的龍頭――青島海爾，曾經應良好的服務，快速的發展得到了國人的一致認可，並應其卓越的企業管理和國際化戰略成為了國人的驕傲，但是由於他的分散多元化策略，四面出擊。房地產、手機、電腦、醫藥、3c等，企業方向太多，除了冰洗尚可外，其它的品類發展的都是不盡如人意，而類似的情況在長虹、春蘭、tcl、康佳等企業中大量存在。
格力能夠在海爾、美的等強大的競爭對手面前建立起領先優勢，正是得益於他的方向明確，並不斷強化企業的這種專業的方向。格力是唯一乙個專業製造空調的企業，正如格力總經理董明珠所言：「不是格力打垮了對手，是對手自己打垮了自己」，堅信：如果格力繼續專注與空調領域，很有機會成為中國第乙個真正意義上的世界級家電品牌。
以上這些例子充分說明了我們的企業要給員工明確的發展方向，同時要不斷地去強化這種方向。
-- ** 張洪剛
我的團長我的團第四十集
我的團長我的團第四十集 坑道終於炸開了。巨大的聲響傳到了對岸，虞嘯卿命令部隊準備渡江。可這不是約定的訊號，虞師內部起了爭執。龍文章帶著隊伍進到一處比較寬的坑道，他們邊沖邊打，向日軍的縱深挺進著。很奇怪的是日軍的數量不是很多，但由於地形特殊，幾乎沒有依託和掩護，推進並不順利，不久，就開始有了 他們一小...
我的團長我的團第三十六集
我的團長我的團第三十六集 獸醫老了，最近明顯地犯起了糊塗。他求孟煩了和他說說話，孟煩了就和他來到了乙個僻靜的地方。獸醫說好，這地方是個好地方，從來都沒捱過炮彈，可見是好地方。於是孟煩了就想和他聊天，可說著說著郝大叔就又犯起了迷糊。孟煩了氣得跳起來罵他，然後就離他而去。可就在這時候，他聽到了一聲不詳的...
我的團長我的團第二十二集
我的團長我的團第二十二集 龍文章拖著孟煩了走在禪達迷宮一樣的巷道裡，搞得瘸著腿的孟煩了很是狼狽。等他們終於找準了門進去，他要找的人正揹著一木架書走出來。是昨天在戰壕裡誦詩的青年。龍文章給他道歉，還帶來了藥。這青年昨天因為在戰壕裡吟誦不止，被兵痞們當做怪物打了一頓。學生說謝謝了，其實我都不想說了，因為...