我想要的學習大資料
我想要學習統計學
我想要學習pytorch
想要很多很新、時髦的東西
但是基於現實我能做多少，能夠實際落地的有多少，工期如何
很多要站在不同維度去看帶這個過程，突然一總結這不是是產品經理。
能夠幫專案吸引使用者，實現使用者價值，完成專案快速迭代，產品經理也是有沒了所在的。
做技術的人很怕自嗨，使用者角度、資本角度
不想侷限於單個維度，想做可以讓人上癮的作品。
好的體驗能夠讓使用者深刻地記住產品，擁有這樣的幾個優點，使用者留存會大大提公升。
這樣的乙個初心去做技術會更好一點。
產品思維（一）
越來越覺得作為乙個技術開發人員，如果不懂產品，就根本是乙個碼農。產品思維 這是一段摘自王興的講話 產品的第一作用是解決需求，這些需求 於使用者，產品經理要做的是發現需求，解決問題。有這個需求的人夠不夠多，問題的嚴重程度等等，產品經理需要將需求進行優先順序排序，只要需求足夠強烈，那產品一定有市場。但發...
產品經理思維
1.1 得屌絲者得天下 1.2 兜售與感 1.3 使用者體驗至上 2.1 專注，少即是多 2.2 簡約即是美 3.1 打造讓使用者尖叫的產品 3.1.1 痛點 使用者需求必須是剛需，使使用者急需解決的問題 3.1.2 癢點 工作和生活中有彆扭之處，即乏力又欲罷不能 3.1.3 興奮點 給使用者帶來 ...
產品思維而不是專案思維
組織結構圍繞產品來構建，負責整個工作過程。反轉康威定律，圍繞產品建立長期團隊，保證穩定性，簡化管理和工作優先順序制定。回顧是乙個強大的產品管理工具 它們可以提供繼續工作的信心，並能幫助你在組織可能面臨風險或損失的情況下快速調整方向。u0026 xd n u0026 xd n 在experience敏...