ibm的專案管理方法也經歷了乙個發展過程。ibm公司在向服務轉型的過程中，首先綜合了ibm公司內部的各種專案管理方法，例如應用開發專案的方**、erp軟體包實施方**、整合產品研發專案方**等，在90年代中期，推出了wsddm方**，這個方**實際上是不同型別專案管理方法的集合，專案管理和技術方法交叉在一起，因此該方**包涵了十幾中專案管理方法。90年代末，在ibm公司成立了乙個專案管理委員會（pm/coe，專案管理最佳實踐中心），整合ibm公司的專案管理方法，在ibm內部形成了統一的專案管理方法，稱為wwpmm。
ibm的專案管理方法wwpmm由四個有機部分組成：專案管理領域（pm domain），專案管理工作產品（working product），專案管理工作模式（working pattern），專案管理系統（pm system）。其中專案管理領域（pm domain）可以理解為專案管理的知識領域，與pmbok中的9大知識領域類似，但是在深度和廣度兩個方面，對pmbok進行了擴充套件，以符合ibm公司專案管理的行業特點和公司管理理念。
ibm公司的專案管理方法定義了13個領域，分解為51個子領域（sub-domain），再分解為150個流程（process）。pmbok中有9大知識領域，分解為44個流程。ibm專案管理方法中的流程和pmbok中的流程是同乙個級別。ibm專案管理方法中的13個領域如下：
1. 變更管理change management
2. 溝通管理communication management
3. 交付管理delivery management
4. 事件管理event management
5. 人力資源管理hrm human resource management （對應pmbok的人力資源管理）
6. 專案定義project defintion
7. 質量管理quality management（對應pmbok的質量管理）
8. 贊助人協議管理sponsor agreement management
9. 風險管理risk management（對應pmbok的風險管理）
10. 跟蹤和控制track and control
11. **商管理supplier management （對應pmbok的採購管理）
12. 技術環境管理technical environment management
13. 工作計畫管理work plan management
ibm的專案管理領域與pmbok的9知識進行對比，可以從三個方面來看：1、在質量管理、採購管理、人力資源管理、風險管理基本採用了pmbok的內容，比較一致。2、ibm專案管理方法特別擴充套件了贊助人協議管理、事件管理和技術環境管理，以滿足ibm公司對專案管理的需要。3、將pmbok中的整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理和溝通管理重新進行結構化，成為專案定義、工作計畫管理、變更管理、交付管理、溝通管理、跟蹤和控制，符合專案進行的過程，並將專案工作和管理控制工作區別開來。
pmbok中沒有專案管理工作產品、工作模式和專案管理系統的概念。所以pmbok是以靜態的方式，高度概括了專案管理的知識和過程，而ibm公司的專案管理方法不但在應用pmbok的基礎上，進行了擴充套件，同時提供了專案管理的工作產品、工作模式和專案管理系統的概念，成為乙個可以具體指導專案經理進行工作的動態的方**。
根據企業自己的情況，定義自己的過程域，收集自己過程域的實踐，並引進其他公司好的實踐並進行定義，才是企業最合適的選擇
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產品經理，devops工程師。主要負責需求說明，專案迭代計畫設計以及運營反饋。遇到的最大的問題在於開發迭代計畫與專案章程的不統一。因為在制定專案章程時，開發的時間和具體的成功要求還不夠明確，只能根據課上所學進行一定的嘗試。但是當在制定開發迭代計畫時，我們對專案最終的需求包括第一次迭代的里程碑都已經非...
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