ibm的專案管理方法與pmbok的比較
ibm的專案管理方法wwpmm由四個有機部分組成：專案管理領域（pm domain）、專案管理工作產品（working product）、專案管理工作模式（working pattern）、專案管理系統（pm system）。其中專案管理領域（pm domain）可以理解為專案管理的知識領域，與pmbok中的9大知識領域類似，但是在深度和廣度兩個方面，對pmbok進行了擴充套件，以符合ibm公司專案管理的行業特點和公司管理理念。
ibm公司的專案管理方法定義了13個領域，分解為51個子領域（sub- domain），再分解為150個流程（process）。pmbok中有9大知識領域，分解為44個流程。ibm專案管理方法中的流程和pmbok中的流程是同乙個級別。ibm專案管理方法中的13個領域如下：
1）變更管理change management
2）溝通管理communication management
3）交付管理delivery management
4）事件管理event management
5）人力資源管理hrm human resource management （對應pmbok的人力資源管理）
6）專案定義project defintion
7）質量管理quality management（對應pmbok的質量管理）
8）贊助人協議管理sponsor agreement management
9）風險管理risk management（對應pmbok的風險管理）
10）跟蹤和控制track and control
11）**商管理supplier management （對應pmbok的採購管理）
12）技術環境管理technical environment management
13）工作計畫管理work plan management
ibm的專案管理領域與pmbok的9知識進行對比，可以從三個方面來看：
在質量管理、採購管理、人力資源管理、風險管理基本採用了pmbok 的內容，比較一致。
ibm專案管理方法特別擴充套件了贊助人協議管理、事件管理和技術環境管理，以滿足ibm公司對專案管理的需要。
將pmbok中的整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理和溝通管理重新進行結構化，成為專案定義、工作計畫管理、變更管理、交付管理、溝通管理、跟蹤和控制，符合專案進行的過程，並將專案工作和管理控制工作區別開來。
pmbok中沒有專案管理工作產品、工作模式和專案管理系統的概念。所以 pmbok是以靜態的方式，高度概括了專案管理的知識和過程，而ibm公司的專案管理方法不但在應用pmbok的基礎上，進行了擴充套件，同時提供了專案管理的工作產品、工作模式和專案管理系統的概念，成為乙個可以具體指導專案經理進行工作的動態的方**。
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