管理方法標準設計

在推行管理業務標準化的同時，企業還應該選擇一些在管理領域中經常使用、功效顯著而且有普遍推廣價值的管理方法，把它們制定為標準，在企業中全面推行，這些標準的管理方法就是管理方法標準。企業管理方法標準的設立應遵循由簡至繁，由難至易的原則。

下面介紹一些在專業管理中常用的管理方法標準。

1， pdca工作方法

pdca工作方法是計畫(plan)，實施(doing)，檢查(checking)，處理(acting)的英文本頭。pdca 迴圈是改進和提高各項管理業務都應遵循的步驟和計畫。

2, tqc七種工具

tqc的七種工具是指排列圖、因果圖、分層法、檢查表、直方圖、散布圖和控制圖。這些圖形形象直觀，儘管它們是在全面質量管理之中發展起來的，但企業的管理實踐證明，它們廣泛地適用於各項專業管理業務。它們是在管理工作中發現問題、尋找原因和改進措施的輔助性統計工具。

3，5w2h分析法

5w2h分析法又叫七何分析法，即何物、何時、何地、何人、何原因、如何幹、投入多少。5w2h法是一種調查研究和思考問題的辦法。

4，abc管理法

它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵分別a、b、c三類，分清重點和一般，從而有區別確定趕裡方式的一種分析方法。

abc管理法又稱重點管理法。其實質是要在管理工作中區分輕重緩急，突出重點，用主要精力抓好重點管理事項，從而取得事半功倍、提高效率的效果。它也普遍實適用於各項專業管理業務。

5，一張紙管理法

它是在管理工作中，把乙份很長內容的管理檔案濃縮到一張紙上，突出要點和資料。一張紙管理法是檔案的起草人和閱讀人都可以節省許多時間和精力，從而提高管理效率。下面給出乙個一張紙管理的例項。

----摘自《工業企業組織設計》吳培良鄭明身中國人民大學出版社