首先軟體專案管理，什麼是專案？什麼是軟體專案？
專案是唯一的，臨時的，即在一定的時間內完成。
具體定義：專案是為了創造乙個唯一的產品或提供乙個唯一的服務而進行的臨時性的努力。
專案的特徵：
專案有明確的目標
專案之間的活動具有相關性
限定的週期
有獨特性
資源成本的約束性（預算）
專案的不確定性（需求變更、人員變動。。。）
說了那麼多專案的特徵，那麼軟體專案又有什麼特別的嗎？
軟體專案是乙個邏輯實體，相互之間的作用更強，變更會隨時發生，以及更深的漸進聯絡。
正是由於軟體專案的變更性很強，所以為了確保軟體專案的成功，提出了要對軟體專案進行管理。
專案管理的定義：專案管理是一系列的伴隨著專案的進行而進行的、目的是為了確保專案能達到期望結果的一系列管理行為。
專案管理是一系列的伴隨著專案的進行而進行的、目的是為了確保專案能達到期望結果的一系列管理行為。
軟體專案管理與傳統的專案管理之間的比較區別：軟體專案的管理除了要對軟體專案深入了解，掌握專案管理的知識，還要有相應的經驗和技巧
了解了專案管理，現在就來看看必不可少的專案管理知識體系（pmbok）
十大管理：範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、採購管理、整合管理、利益相關者管理
採鑑自傳統專案管理，過程的管理如流水線生產生產的產品都是一樣的，不同的過程造就不同的產品，那麼對於軟體專案管理來說，不同的過程一樣產生不同的產品，不同的過程造就的產品質量也就不同，那麼管理好了過程產品質量也就會相應提公升。
這裡給出過程管理的定義：過程管理就是對過程進行管理，目的是讓過程能夠被共享、復用，並得到持續的改進。
軟體過程管理的過程組：初始、計畫、控制、執行、結束
於是我們得到軟體專案管理的過程：初始、計畫、執行控制、結束
軟體專案管理 一 緒論
軟體專案管理是以軟體專案為物件的系統管理方法，它運用相關的知識 技術和工具，對軟體專案週期中的各階段工作進行計畫 組織 指導和控制，以實現專案目標。軟體專案涉及大量的人員和活動，有進度和資金限制，並會遇到各種變化 風險和矛盾，必須有良好的管理才能成功。大規模軟體專案的例子 windows2000有5...
軟體專案管理 三 軟體專案範圍管理
專案範圍對專案的影響是決定性的，它確定了軟體專案工作內容的多少。有效的範圍管理可以保證專案只做必須做的事情，避免範圍蔓延和做無用功，同時也避免不清晰的需求所導致的嚴重的系統缺陷 需求獲取工作的任務就是收集專案干係人的需求資訊，為定義專案的範圍奠定基礎。需求獲取工作只能通過使用者與開發人員之間進行高度...
軟體專案管理
軟體專案管理 課程背景 21世紀研發已成為企業競爭的主戰場，研發專案管理是極具挑戰性的一項工作 研發面臨市場 客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如 內部的測試 工藝工裝 生產 採購等相關職能部門，外部的 商 認證機構等 在保證產品質量的同時又要降低產品研發費用和成本 在產品開發的過程中需要不斷...