一、教材練習題6
畫出該項目的雙代號網路圖。把節點的號碼標在乙個圓圈內，畫出節點之間的箭線，在每一條箭線上標註代表活動的字母和活動工期
按照圖6-8表示每條路徑的方法，找出網路圖中的所有路徑並標出它們的長度。
路徑1：a-b-e-h-k 長度=2+2+2+2+2=10天
路徑2：a-b-e-i-j-k 長度=2+2+2+5+1+2=14天
路徑3：a-c-f-h-k 長度=2+3+3+2+2=12天
路徑4：a-c-f-i-j-k 長度=2+3+3+5+1+2=16天
路徑5：a-d-g-j-k 長度=2+4+6+1+2=15天
哪條是該項目的關鍵路路徑？它的長度是多少？
路徑4：a-c-f-i-j-k，長度為16
完成該專案所需的最短時間可能是多少？
16天二、教材練習題7
網路圖：
放大之後的細節：
任務進度表：
甘特圖：
關鍵路徑：a+d+f+g+i+k+l=48天
圖表介紹
網路圖：由任務方塊和箭頭組成。任務方塊包含任務名稱、開始日期、完成日期、標識號、工期和所需資源。箭頭表示任務間的依賴關係，被指向的任務方塊依賴於指向它的任務方塊。
任務進度表：乙個二維**，儲存任務屬性，包含任務名稱、開始日期、完成日期、標識號、工期、前置任務和資源名稱
甘特圖：橫軸表示時間，每個實心線段表示任務，線段的起止表示日期起止，長度為日期長度。箭頭表示任務間的依賴。
三、收集網上資料，總結看板在軟體專案中的使用
看板管理是協調管理全公司的乙個生產資訊系統，具有指示生產與搬運的功能、目視管理的功能和現場改善的功能.
1、指示的功能只按照看板指示的數量進行生產與搬運，這是看板的最基本功能。
看板具有作業指導的功能。專案管理人員對專案各個部分的優先順序能夠一目了然。能夠直觀反映不同模組的依賴性。
2、目視管理的功能
①起到物料標識的作用零件或產品的貨架上若附有看板，則可以明確地判斷庫存號、產品編號、產品名稱，也易於搬運
②自動控制生產過量、搬運過量的作用通過看板管理者容易發現生產與搬運是否過量。。
③反映生產線進度的作用操作者在看板發放時按看板所示的數量進行生產，即按必要的物品、必要的時間、必要的量進行生產。
3、現場改善的功能看板作為目視化管理的工具
如果能正確理解、正確應用看板，就會發現它還可作為改善的工具而發揮看重要作用。通過看板管理者容易發現異常，並及時採取措施來減少事故發生及對異常問題的改善。
IT專案管理 作業六
d.16天 關鍵路徑為 a d f g i k l 圖中的資訊可以表明工作的整個流程，在任務進度表中可以清楚的看到任務執行的先後順序以及執行過程中的相互依賴順序，而接下來的甘特圖中表明了各個任務的執行時間，可以看到每個任務的起始與結束時間，也能了解到各個任務的執 況，根據日期進行排序，箭頭指向的是各...
IT專案管理第六章作業
練習。1.教材練習題6 2.教材練習題7 3.收集網上資料，總結看板在軟體專案中的使用 約2 3頁 a.雙代號網路圖 b.工期以天算 路徑1 a b e h k 長度 2 2 2 2 2 10天 路徑2 a b e i j k 長度 2 2 2 5 1 2 14天 路徑3 a c f h k 長度 ...
IT專案管理第六次作業
練習7總結看板在軟體專案中的使用 a.畫出該項目的雙代號網路圖。把節點的號碼標在乙個圓圈內，畫出節點之間的箭線，在每一條箭線上標註代表活動的字母和活動工期 b.按照圖6 8表示每條路徑的方法，找出網路圖中的所有路徑並標出它們的長度 路徑1 a b e h k 長度 2 2 2 2 2 10天 路徑2...