專案開始日期：2023年6月3日
專案完成日期：2023年7月1日
專案經理：牛某
專案客戶：中山大學17級軟工學生
總進度計畫：
1.調研學生情況，確定需求和功能
2.完成專案設計文件
專案成功標準：使用者反饋良好，日活躍度達到總人數的20%，並每月能從線上轉為線下活動超過3次。
預先批准的財務資源：宣傳所需資金、開發經費
甘特圖
ps:1.開發和測試同時進行
2.產品經理負責與功能設計的對接
3.技術開發負責開發和測試
4.宣傳運營需要和產品經理進行溝通，然後提供功能設計的需求
優點：會議記錄內容分割清晰，便於對開發過程進行指導
缺點：時間順序及流程無法很好的體現
IT專案管理個人作業4
專案邊界 2020.6.1 授權時間 2020.8.1 批准完成時間 專案發起人 潘老師 專案經理 吳同學 專案客戶 雙鴨山大學 二 專案計畫定義 協調專案管理各項資源 範圍 時間 質量等 3 進度計畫 4 成本計畫 預算成本3000元 5 人力資源計畫 6 溝通計畫 溝通方法 請根據教材 myh ...
IT專案管理（4）
專案管理計畫 請根據教材 hym 公司案例 教材第四章 running case 選擇並完成其中乙個任務。專案章程 測量目的 專案目的是加強各班相互了解 聯合活動等，主要在於提供交流渠道，賦能社交途徑。可測量的專案目標和相關的成功標準 使用班級集體活動次數 團體聯誼參與人數 樣本個體社交圈子大小 聯...
IT專案管理作業1
projects 專案 是為了創造獨特的產品 服務或者成果而進行的臨時性工作。比如 組織某培訓活動，北京承辦2008年奧運會，修建一座大樓等。programs 計畫 或者說是專案集，是一組相互關聯且被協調管理的專案 子專案集和專案集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的效益。比如 建立乙個新的通訊衛星系...