b. 路徑1：a-d-g-j-k 長度=2+4+6+1+2=15
路徑2：a-b-e-i-j-k 長度=2+2+2+5+1+2=14
路徑3：a-b-e-h-k 長度=2+2+2+2+2=10
路徑4：a-c-f-i-j-k 長度=2+3+3+5+1+2=16
路徑5：a-c-f-h-k 長度=2+3+3+2+2=12
c. a-c-f-i-j-k為關鍵路徑，長度為16
d. 所需最短時間可能為16天
關鍵路徑：
a-d-f-g-i-k-l 長度為48天
在任務進度表中，可以看到一共有12個任務，分別為a、b、c…k、l，每個任務都有乙個開始時間與結束時間，以及它們各自的工期，相應的任務需要在相應的工期內完成，也就是需要在「開始時間」那一天開始做任務，在「完成時間」那一天完成該任務。對於有的任務來說需要在另一些任務完成之後才能進行，這些都可以在「前置任務」中檢視。將這些資料按照完成時間與前後順序畫圖就是甘特圖，在甘特圖中可以清楚的看到任務的前後順序，以及任務的開始時間、結束時間與整個工期。每個橫條的長度就代表著工期，長度越長就表明工期越長，之間的箭頭就表示任務之間的前後順序，這裡由於已經按照開始時間進行排序了，所以對這點可以不用太關注，只需要關注在什麼時候開始某個任務即可。任務之間的關聯可以在「網路圖」中檢視，網路圖上的每個節點就代表的乙個任務，在每個節點上就有每個任務的相關資訊，包括開始時間、結束時間、工期等，箭頭就表示任務之間的關聯，箭頭的開始節點就是箭頭指向節點的前置任務，需要將指向該節點的所有前置任務完成之後才能進行該任務。在這裡就可以清晰的看到任務之間的前後順序與任務之間的關聯情況。在這裡面紅色的箭頭與節點合起來就組成了一條關鍵路徑，用於顯示專案完成的最短時間。
PMP專案管理 專案溝通管理（6）
專案溝通管理包括為確保專案資訊及時且恰當地規劃 收集 生成 發布 儲存 檢索 管理 控制 監督和最終處置所需的各個過程。專案經理的絕大多數時間都用於與團隊成員 和其他干係人的溝通。溝通常識1.反饋是溝通的質量保證 2.專案組織結構對溝通有重大影響 3.溝通出現問題，先檢查溝通計畫 4.pm要盡可能的...
IT專案管理作業1
projects 專案 是為了創造獨特的產品 服務或者成果而進行的臨時性工作。比如 組織某培訓活動，北京承辦2008年奧運會，修建一座大樓等。programs 計畫 或者說是專案集，是一組相互關聯且被協調管理的專案 子專案集和專案集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的效益。比如 建立乙個新的通訊衛星系...
IT專案管理 作業1
專案組合是指為實現戰略目標而協調管理的專案 專案集和子專案組合和運營工作。專案組合管理是指為了實現戰略目標而對乙個或多個專案組合進行的集中管理。專案組合管理的重點是確保專案組合與組織的目標保持一致，並且通過評估專案組合元件來優化資源分配。專案組合可能會包含運營性質的工作。專案集是相互關聯且被協調管理...