姓名
負責內容
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***專案總負責人
xx專案開發
***專案開發
***專案運營推廣
甘特圖：
這裡以軟工科研實訓專案的週會為例建立思維導圖
思維導圖的優點是可以清晰的總結流程，簡明的看出任務要點，但缺點就是不能完整的表達所有資訊，對於經歷過會議的人來說是很好的總結方式，但對於直接想要通過思維導圖來了解會議內容的人來說就顯得沒那麼便於理解了。
IT專案管理作業四
專案章程 專案週期 2020.5.31 2020.8.31 專案發起人 專案受眾 在校師生 專案預算 電腦數台 伺服器一台 3000元 專案關鍵里程碑 第二個月 內測測試，並根據測試結果改進存在的問題。第三個月 正式上線 專案整體風險 可能存在有部分功能因時間或人力或財力原因無法完成 專案管理計畫任...
IT專案管理第四次作業
專案發起人 alex 專案經理 alex 專案團隊 alex bob carol 高層級需求 高層級專案描述 整體專案風險 3.相關宣傳推廣工作較難展開。總體里程碑進度計畫 2020年6月3日 2020年6月15日 進行相關調研分析工作，收集客戶需求。2020年6月15日 2020年7月1日 202...
IT專案管理第四次作業
專案目的 加強各班相互了解 方便各班聯合活動 提供同年級同學相互了解，互幫互助的平台 向外界展示本年級風采提高集體榮譽感。專案週期 2020.06.15 2020.07.15 專案風險 同學響應不夠熱情，沒有足夠的宣傳普及達到效果。總體里程碑進度計畫 2020.06.15 專案策劃階段，提交專案章程...