練習7總結看板在軟體專案中的使用
a.畫出該項目的雙代號網路圖。把節點的號碼標在乙個圓圈內，畫出節點之間的箭線，在每一條箭線上標註代表活動的字母和活動工期
b.按照圖6-8表示每條路徑的方法，找出網路圖中的所有路徑並標出它們的長度
路徑1：a-b-e-h-k 長度：2+2+2+2+2=10天
路徑2：a-b-e-i-j-k 長度：2+2+2+5+1+2=14天
路徑3：a-c-f-h-k 長度：2+3+3+2+2=12天
路徑4：a-c-f-i-j-k 長度：2+3+3+5+1+2=16天
路徑5：a-d-g-j-k 長度：2+4+6+1+2=15天
c.哪條是該項目的關鍵路徑？它的長度是多少？
路徑4：a-c-f-i-j-k是該項目的關鍵路徑，它的長度是16天
d.完成該專案所需的最短時間可能是多少？
最短時間即是關鍵路徑的長度，也就是16天。
關鍵路徑
路徑：a->d->f->g->i->k->l
浮動時間或時差
甘特圖
網路圖
任務進度表
圖表中所包含的資訊
關鍵路徑
關鍵路徑是圖中長度最長的路徑，標誌著專案完成的最短時間。
浮動時間或時差
在project中，總時差稱為「可寬延總時間」，自由時差稱為「可用可寬延時間」。
總浮動時間 = 最晚開始時間-最早開始時間 = 最晚完成時間-最早完成時間
最早開始時間（early start date,es）:開始一項活動最早的可能日期。
最早完成時間（early finish date,ef）：完成一項活動最早的可能日期。
最晚開始時間（late start date,ls）：開始一項活動最晚的可能日期。
最晚完成時間（late finish date,lf）：完成一項活動最晚的可能日期。
甘特圖甘特圖（gantt chart）又稱為橫道圖、條狀圖(bar chart)。其通過條狀圖來顯示專案，進度，和其他時間相關的系統進展的內在關係隨著時間進展的情況。
網路圖網路圖(network planning)是一種**模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業（箭線）、事件（又稱節點）和路線三個因素組成的。
看板管理，常作「kanban管理」（來自日語「看板」，カンバン，日語羅馬拼寫：kanban），是豐田生產模式中的重要概念，指為了達到及時生產（jit）方式控制現場生產流程的工具。及時生產方式中的拉式（pull）生產系統可以使資訊的流程縮短，並配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產過程中的物料流動順暢。
這是敏捷開發團隊中用的最多，最直接的一種看板型別，且適合團隊所有成員都在乙個辦公室工作的環境。
它的優點一目了然，方便工作成員展示自己的任務和進度，另一方面則可以提高成員間互相競爭的意識（誰幹的多，誰解決的問題越難，成就感就越強）。當然，缺點也很明顯，就是沒有歷史記錄。雖然可以使用不定期的拍照來解決，但是還是不方便追溯。
白板適用在專案管理中所包含的元素有：
既然有實體工具，當然也有軟體化的工具。國內外的專案管理工具非常多，但是能實現敏捷開發的工具卻不多，而能像看板一樣展示的工具更不多。以下介紹幾款我接觸到的看板工具：
在軟體類的專案管理工具中，最大的優點就是有歷史記錄的追溯，方便查詢快照，而且對於乙個成員在異地工作的團體來說，網際網路式的看板工具是一種最好的選擇。
第六次作業
姓名 陳裕坤 學號 120705213 班級 12電信2班 作業1 總結，到目前為止，c語言基礎知識已介紹完，下一階段重點是指標。請從以下幾個方面小結 1.程式設計重在實踐，多程式設計才會對其理解更深，我是如何學習c語言的？2.程式設計涉及到方方面面知識，就像英語單詞一樣，一開始不可能了解每個c元素...
第六次作業
一 問題及 檔名稱 2.cpp 作 者 劉澤 完成日期 2017年5月18日 版 本 號 v1.0 對任務的求解方法及描述部分 輸入描述 問題描述 定義乙個不重複的有初值的10個元素的整數陣列a，利用冒泡法對陣列a排序 1 刪除x 2 插入x 程式輸出 問題分析 用迴圈結構進行編寫 演算法設計 in...
第六次作業
檔名稱 jll.cpp 作 者 謝陽泉 完成日期 2017 年 5 月 19 日 版 本 號 v1.0 對任務及求解方法的描述部分 專案一 陣列操作 輸入描述 略 問題描述 定義乙個不重複的有初值的10個元素的整數陣列a，利用冒泡法對陣列a排序後完成以下操作。程式輸出 3 4 5 6 7 8 9 1...