專案的三大目標（質量、進度或時間、成本） qct
專案的四大約束（質量、成本c、進度、範圍s） qcts
專案的五大變數（質量、進度、投資、範圍、安全） qctsr
專案的六大核心（質量、進度、投資、範圍、安全 範圍）
專案整體管理包括：制定專案章程、制定專案管理計畫（p）、指導和管理專案執行（d）、監控專案工作（c）、實施整體變更控制（c）、結束專案或階段（a）
制定專案章程：
制定專案管理計畫
指導和管理專案執行
監控專案工作
實施整體變更控制
結束專案或階段
專案管理過程組的輸入輸出
過程名
輸入（eefs、opa）
工具和技術
輸出
制定項
004專案整體管理
專案整體管理知識領域包括識別 確定 結合 統 一 協調各專案管理過程組與專案管理活動所需進行的各種過程和活動。整體管理的基本任務就是為了按照實施組織確定的程式實現專案目標，將專案管理過程組中需要的各個過程有效形成整體。包括六個過程 主要內容 基本內容是核准專案或多階段專案的階段。專案章程批准，標誌專...
專案管理師 之 論大型專案的整體管理
近來有同事在備考資訊系統專案管理師，不知道應該怎麼準備，怎麼寫。我想講得再多還不如給他們一篇真實的 下邊是我幾年前考試時寫的一篇 供需要的朋友們參考！論大型專案的整體管理 摘要 2007年，我作為乙方的專案經理，參與了某省電網公司電力營銷系統的建設。作為該公司近年來重點建設的大型資訊化專案，不但要求...
實戰專案的整體思路
工作多年的人可能拿到乙個專案的瞬間，就能在腦海裡面規劃出整個專案大概的開發流程或者計畫，這都是從許多專案中磨練出來的，現在我把這些思路提煉一下，希望能幫助到剛入門的同學,主要是想讓你們提前了解一下普通公司完成乙個專案的整體流程和思路，你可以對比一下在學校裡面做專案的流程。在我之前的工作中，普通的專案...