參考參考
了解cmmi專案管理過程-專案計畫（pp），使用知識域*過程矩陣對比專案規劃過程組與cmmi-pp過程，具體要求：
• 首先，繪製矩陣。矩陣行是十大知識領域，最後一行為其他知識；矩陣第一列是專案規劃過程組，第2 ~ 4列分別是特定目標（sg）1 ~ 3；內容是專案管理過程或特定實踐（sp）。
專案規劃過程組
專案估算
制定專案計畫
獲得承諾
專案整合管理
制定專案管理計畫
定義專案生存週期階段
制定專案計畫
協調工作與資源配置
專案範圍管理
規劃範圍管理收集需求範圍定義建立wbs
估算專案範圍
專案進度管理
規劃進度管理定義活動排列活動順序估算活動持續時間制定進度計畫
定義專案生存週期階段
編制預算和進度
協調工作與資源配置
專案成本管理
規劃成本管理估算成本制定預算
估算工作量和成本
規劃專案資源
協調工作與資源配置
專案質量管理
規劃質量管理
估算專案屬性
知識和技能的計畫
協調工作與資源配置
專案資源管理
規劃資源管理估算活動資源
估算工作量和成本，估算專案範圍
規劃專案資源
協調工作與資源配置
專案溝通管理
規劃溝通管理
定義專案生存週期階段
審查從屬計畫
專案風險管理
規劃風險管理識別風險實施定性風險分析實施定量風險分析規劃風險應對
估算專案範圍，估算工作量和成本
識別專案風險
專案採購管理
規劃採購管理
編制預算和進度
協調工作與資源配置
專案相關方管理
規劃相關方參與
估算專案範圍
「專案」干係人的介入計畫，制定專案計畫
審查從屬計畫，協調工作與資源配置
其他知識
獲得計畫承諾
最後，小結專案管理規劃過程組與行業過程pp的聯絡與區別。
專案管理規劃過程組與行業過程pp都涉及到全部十大知識領域,兩者有交叉重複的部分
不同之處在於專案管理規劃過程組是按照十大知識領域層次遞進,而行業過程自成一套,有自己的流程,不會嚴格按照知識領域的層次來走
閱讀jwd案例的前期準備任務，結合創新專案實踐，構建軟體專案創新競賽專案準備過程（組），該過程（組）目標交付物為business case 。
pmbok 九大知識領域與cmmi過程域對映表
專案範圍管理 03
範圍確認主要是確認專案的可交付成果是否滿足專案干係人的要求，把專案的可交付成果列表提交給專案干係人，專案干係人在範圍確認時，要檢查以下事項 1 可交付成果是否是確實的，可核實的。2 每個可科交付成果是否有明確的里程碑，里程碑是否有明確的，可辨別的事件，比如客戶的書面認可。3 是否有明確的質量標準，也...
03 有效的專案管理 專案管理過程組
00.pmi專案管理體系過程組不是專案管理生命週期，他們是建立專案管理生命週期的組成部分。01.專案過程組 範圍過程組 專案啟動過程組 計畫過程組 實施過程組 執行過程組 監控過程組 收尾過程組。02.範圍過程組 識別干係人 招募專案經理 挖掘客戶真正需要求和高層次需求 將客戶需求文件化 用一頁紙描...
IT專案管理個人作業03
研究專案管理過程與領域知識及其關係。了解cmmi專案管理過程 專案計畫 pp 使用知識域 過程矩陣對比專案規劃過程組與cmmi pp過程，具體要求 閱讀jwd案例的前期準備任務，結合創新專案實踐，構建軟體專案創新競賽專案準備過程 組 該過程 組 目標交付物為business case。專案管理過程組...