前言
疫情之後原本需要3-5年的數位化轉型之路會在未來一年之內完成，對於數位化轉型失敗或來不及轉型的企業將會失去網際網路時代所沉澱的技術資產和業務資產帶來的優勢，最終難免會在數字經濟時代被淘汰出局，這也是繼實體產業供給側改革後對於網際網路生態的一次洗牌和優化。數位化轉型實質上就是主動公升維的過程，這次疫情對無數中小企業來說無疑是一次降維打擊。本文將為您講述數位化演進中的幾點思考。
1 如何進行數位化轉型
對於企業來說，數位化轉型就是企業服務化、平台化、中颱化、數位化的演進過程，在演進中沉澱企業業務資產和技術資產，打通企業內部業務與資料資源的互通，構建業務資料化和資料業務化的完整閉環，推進企業內部業務系統和業務支撐系統全面融合互通，建立研發管理體系和研發效能為基線的全面協同能力建設的過程。
2 數位化演進的產物
對阿里來說，數位化變革和演進的初級產物即一系列的業務支撐系統及底層的基礎設施，即阿里雲、業務中臺、研發中臺、技術中颱和一系列的垂直業務單元的領域服務能力，這些類似於計算機系統的硬體設施。對於中級產物即阿里巴巴商業作業系統（最新狀態可以查閱阿里雲cto張建峰—行癲最新的訪談）在之前的文章中對阿里巴巴商業作業系統已有詳盡的描述。
對於一般企業這個這個必定是望塵莫及的神一般的操作，但是我們還是有機會，天下武功唯快不破，萬變不離其宗。本質來講就是業務創新能力，技術創新能力（技術拓展商業邊界），研發效能協同體系。
不管難易與否這條路必須實打實的走完，數位化轉型 數字分析 數位化轉型的人員問題
數位化轉型 數字分析 數位化轉型 雖然不是乙個新名詞，但對於企業領導者來說仍然是乙個亟待解決的問題。隨著數字技術變得越來越複雜，組織不斷適應不斷變化的市場需求以及社會趨勢要求採用新的工作方式，我們面臨著不斷變化的變革組織和文化規範的需求。可以說，我們今天在組織工作中看到的最大障礙是在實施數字技術之前...
華為數位化轉型之道第四講
模式創新，數位化會為企業帶去怎樣的結構性變化？這門課的第一模組，我們在談數位化轉型能夠為企業帶來什麼？前面講的體驗提公升，這是乙個軟性的結果，講的效率提公升，這是乙個硬性的結果。除了這兩點，數位化轉型還會為企業帶來結構性的變化，也就是這一講我們要說的模式創新。part1.交易模式 part2.運作模...
構築數位化運營基石，加速數位化轉型
在華為運營轉型峰會 operations transformation forum 2016 華為董事，電信軟體業務部總裁張平安先生發表主題演講，提倡運營商採用big bang transformation的方式構建數位化運營系統進行徹底數位化變革，從而匹配數位化商業發展訴求，確保收入增長與盈利能力...