1.了解cmmi專案管理過程-專案計畫（pp），使用知識域*過程矩陣對比專案規劃過程組與cmmi-pp過程，具體要求：
專案規劃過程組
專案估算
制定專案計畫
獲得對計畫的承諾
專案整合管理
啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組
定義專案生命週期
制定專案計畫
協調工作和資源
專案範圍管理
規劃過程組、監控過程組
估算專案範圍
專案進度管理
規劃過程組、監控過程組
定義專案生存週期階段
編制預算和進度
專案成本管理
規劃過程組、監控過程組
估算工作量和成本
規劃專案資源
專案質量管理
規劃過程組、監控過程組
估算專案屬性
知識和技能的計畫
專案資源管理
規劃過程組，執行過程組，監控過程組
估算工作量和成本，估算專案範圍
規劃專案資源
協調工作與資源配置
專案溝通管理
規劃過程組，執行過程組，監控過程組
規劃溝通管理
專案風險管理
規劃過程組，監控過程組
估算專案範圍，估算工作量和成本
識別專案風險
專案採購管理
規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組
編制預算和進度
專案相關方管理
啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組
估算專案範圍
「專案」干係人的介入計畫
審查從屬計畫，協調工作與資源配置
2.閱讀jwd案例的前期準備任務，結合創新專案實踐，構建軟體專案創新競賽專案準備過程（組），該過程（組）目標交付物為business case 。
甲方：1.決定專案範圍、時間、成本約束
2.識別專案發起人
3.開發專案業務場景(business cases)
4.開會討論專案管理過程
5.確定專案是否分為多個子專案
乙方：1.了解業務場景，提供技術方案，給出大致的時間與開發成本；
2.確定專案的總體架構，技術方案為目標交付物
IT專案管理 研究專案管理過程與領域知識及其關係
軟體專案創新競賽專案 專案規劃過程組 sg1 建立估算 sg2 開發專案計畫 sg3 獲取對計畫的承諾 專案整合管理 啟動過程組，規劃過程組，執行過程組，監控過程組，收尾過程組 定義專案生命週期 建立專案計畫 協調工作和資源 獲得計畫的承諾 專案範圍管理 規劃過程組，監控過程組 估計專案的範圍 評審...
IT專案管理 專案管理過程與領域知識及其關係
準備過程 閱讀jwd案例的前期準備任務，結合創新專案實踐，構建軟體專案 創新競賽專案準備過程 組 該過程 組 目標交付物為 business case 知識域 過程矩陣 專案規劃過程組 專案估算 制定專案計畫 制定專案計畫 整合管理 啟動過程組 規劃過程組 執行過程組 監控過程組 收尾過程組 制定專...
IT專案管理 專案管理過程與領域知識及其關係
本篇主要討論專案管理過程與領域知識及其關係，首先使用知識域 過程矩陣對比分析cmmi專案管理過程 專案計畫與專案規劃過程組，然後對課上給出的jwd案例構建專案準備過程組。知識領域 專案管理過程組 專案規劃過程組 專案執行過程組 專案監控過程組 專案收尾過程組 專案整合管理 制定專案管理計畫 指導與管...