專案管理過程概述
專案管理是通過利用專案管理知識、技能、工具和技術將輸入（資源等）創造出結果，以實現專案目標。
過程組：啟動、規劃、執行、監控、收尾，和戴明環pdca類似。
大型專案可以分階段或子專案進行，每個階段/子專案都有自己的過程組。
應付pmp考試來說：精讀術語表；以講義為index深化pmbook；精讀標識、考前強化記憶、review error。
從過程分布可以看出pmp長於計畫（ipmp長於流程），但考試卻考慮均衡，這本身就意味著pmp考試與實踐的脫節。
一、啟動
1、專案章程：專案目標、初步的專案範圍、資源投入、建設和制約因素；專案經理得以任命、權利得以保證；專案章程由sponsor或pmo頒發。（input：合同、專案工作說明書、事業環境、opa）
2、專案初步範圍說明書，這個主要是為驗收提供依據，不是必須的；為專案提出粗略定義，包括可交付成果的要求、產品要求、專案邊界、驗收方法和高層範圍控制。
二、規劃
識別依賴關係、要求、風險、機會，明確範圍、進度和費用（滾動規劃）。專案團隊應創造利於利害關係者做出貢獻的環境。
專案管理計畫（計畫的計畫）和溝通管理計畫有自己明確的內容，其他「管理計畫」基本為方**。
專案規劃從「制定專案管理計畫」開始到出最後的「進度表制定」結束，中間可能涉及20個過程，下面分4大類展開：
1.1、範圍規劃：範圍管理計畫（方**，如何確定、核實和控制專案範圍）
1.2、範圍定義：範圍說明書（產品範圍＋專案範圍，跨知識域的更新需要走「變更」流程）
1.3、製作wbs：根據可交付成果進行分解
2.1、活動定義：可交付成果需要的具體活動
2.2、活動排序：識別活動間的邏輯關係
2.3、活動資源估算：活動需要的資源型別和數量（含裝置、人力資源，不含費用）
2.4、活動持續時間估算：活動需要的單位工作時間
2.5、進度表制定：分析活動順序、持續時間、資源要求及進度制約，形成進度表（甘特圖）
3.1、費用估算：估算活動（工作包）所需各種資源的費用
3.2、費用預算：資金計畫（彙總費用估算、儲備資金、制定費用基準）、形成資金分配表
3.3、質量規劃：質量管理計畫（方**：明確方針、設立過程，識別質量標準與專案關係）
3.4、人力資源規劃：識別專案角色、責任、報告關係；制定人員配備管理計畫
3.5、溝通規劃：識別資訊、傳遞資訊（利害關係者）
3.6、採購規劃：確定採購戰略，形成採購管理計畫
3.7、發包規劃：具體採購戰術，形成rfp
4.1、風險管理規劃：風險管理計畫（方**、模板）－如何對待、規劃和執行專案風險管理活動
4.2、風險識別：風險登記冊－識別風險
4.3、定性風險分析：風險分級
4.4、定量風險分析：高優先順序的進行貨幣損失評估
4.5、風險應對規劃：增加機會、規避風險的行動方案
三、執行
monitor：儀錶盤，control：油門＋剎車
觀察專案執行、及時發現潛在問題並在必要時進行糾正。
1、監控專案工作：根據專案管理計畫和實施基準，識別風險、績效等
2、整體變更控制：變更、糾正/預防/補救措施
1、範圍核實：驗收可交付成果
2、範圍控制：wbs、範圍基準
3、進度控制：進度模型資料、進度基準、活動清單和屬性
4、費用控制：對造成偏差的因素施加影響、控制專案預算變更（發現缺陷、消除成因）
5、質量控制
6、專案團隊管理：跟蹤績效、解決問題
7、績效考核：收集和發布績效資訊形成績效報告，含狀態、進展和**（幹的怎麼樣？花的代價？），是支援監控工作的一種手段
8、利害關係者管理：問題統一出口
9、風險監控：跟蹤風險、評估資源、實施應對計畫並評價其有效性
10、合同管理：管理合同內容和合作關係
五、收尾
正式結束專案/專案階段的所有活動，交付完成的成果。
1、 專案收尾：乙方內部關閉專案的全部動作，總結、評估、釋放人力資源、交付成果。
2、 合同收尾：關閉與甲方合同關係的動作。
專案管理過程
過程是一組為了完成一系列預先指定的產品 服務 勞動成果而執行的相互關聯的行動或活動。專案管理過程由專案團隊實施，一般屬於兩大類 a 大多數情況下，專案都有共同的專案管理過程，它們通過啟動 規劃 執行 監控和結束專案的實施而相互聯絡。b 由面向產品的過程或製作專案的產品規定。面向產品的過程一般都由專案...
專案管理 專案管理過程
本文章為pmbook原書摘錄 目錄1.專案管理過程間的相互作用 2.專案管理過程組 3.啟動過程組 4.規劃過程組 5.執行過程組 6.監控過程組 7.收尾過程組 8 專案資訊 9 知識領域的作用 過程是為建立預定的產品 服務或成果而執行的一系列相互關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入 工具和技...
專案管理 專案管理過程
專案管理就是將知識 技能 工具和技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。為了取得專案成功，專案團隊必須 選擇使用的過程來實現專案目標 使用經定義的方法來滿足要求 遵守要求以滿足干係人的需要和期望 平衡對範圍 時間 成本 質量 資源和風險的相互競爭的要求。專案過程由專案團隊實施，一般可分為以下兩大類 專...