準備過程
閱讀jwd案例的前期準備任務，結合創新專案實踐，構建軟體專案 創新競賽專案準備過程（組），該過程（組）目標交付物為 business case 。
知識域*過程矩陣
專案規劃過程組
專案估算
制定專案計畫
制定專案計畫
整合管理
啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組
制定專案章程
編制專案管理計畫
協調工作與資源配置
範圍管理
規劃過程組、監控過程組
估算專案範圍
收集需求 定義範圍 建立wbs
協調工作與資源配置
時間管理
規劃過程組、監控過程組
定義專案生存週期階段估算活動持續時間
規劃進度管理 定義活動 排列活動順序 估算活動持續時間 指定進度計畫
協調工作與資源配置
成本管理
規劃過程組、監控過程組
估算工作量和成本估算成本
規劃專案資源
協調工作與資源配置
質量管理
規劃過程組、執行過程組、監控過程組
估算專案屬性
知識和技能的計畫
協調工作與資源配置
人力資源管理
規劃過程組、執行過程組、監控過程組
估算活動資源
規劃資源管理 估算活動資源
協調工作與資源配置
溝通管理
規劃過程組、執行過程組、監控過程組
定義專案生存週期階段
規劃溝通管理
審查從屬計畫
風險管理
規劃過程組、監控過程組
估算專案範圍
識別專案風險
協調工作與資源配置
購管理規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組
估算專案範圍
編制預算和進度
協調工作與資源配置
干係人管理
啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、
估算專案範圍
「專案」干係人的介入計畫
審查從屬計畫，協調工作與資源配置
其他知識
審查從屬計畫；獲得計畫承諾
專案管理規劃過程組與行業過程pp的聯絡與區別
cmmi主要是應用在軟體行業中，目的是指導應用該模型的組織進行整個組織的全面的過程評估和改進。成熟度等級表示的是過程的能力。
pmbok是一套通用的管理技術與方法，從通用的角度提出了專案管理的5個過程階段。其目的主要是將專案管理作為一門科學學科。
cmmi由兩個表示法，5個成熟度等級，5個能力等級，25個過程域,若干個實踐以及子實踐，組成。
pmbok是以9個知識領域，5個過程階段來描述。
cmmi包括了軟體能力成熟度模型(sw-cmm)/系統工程能力模型(secm)/整合產品開發能力成熟度模型(ipd-cmm)/supplier sourcing (ss)等。
pmbok是針對專案管理領域。不包括工程方面的內容,因此具有行業的通用性。
pmbok本質上是一種產品經營管理的模式。cmmi是面向研發的，而且更多是面向軟體開發的。
IT專案管理 研究專案管理過程與領域知識及其關係
軟體專案創新競賽專案 專案規劃過程組 sg1 建立估算 sg2 開發專案計畫 sg3 獲取對計畫的承諾 專案整合管理 啟動過程組，規劃過程組，執行過程組，監控過程組，收尾過程組 定義專案生命週期 建立專案計畫 協調工作和資源 獲得計畫的承諾 專案範圍管理 規劃過程組，監控過程組 估計專案的範圍 評審...
IT專案管理 專案管理過程與領域知識及其關係
本篇主要討論專案管理過程與領域知識及其關係，首先使用知識域 過程矩陣對比分析cmmi專案管理過程 專案計畫與專案規劃過程組，然後對課上給出的jwd案例構建專案準備過程組。知識領域 專案管理過程組 專案規劃過程組 專案執行過程組 專案監控過程組 專案收尾過程組 專案整合管理 制定專案管理計畫 指導與管...
專案管理過程組與知識領域
專案管理過程可分為以下五個專案管理過程組 知識領域 專案管理過程組 啟動過程組 規劃過程組 執行過程組 監控過程組 收尾過程組 4.專案整合管理 4.1 制定專案章程 4.2 制定專案管理計畫 4.3 指導與管理專案工作 4.4 管理專案知識 4.5 監控專案工作 4.6 實施整體變更控制 4.7結...