過程是一組為了完成一系列預先指定的產品、服務、勞動成果而執行的相互關聯的行動或活動。專案管理過程由專案團隊實施，一般屬於兩大類：
a：大多數情況下，專案都有共同的專案管理過程，它們通過啟動、規劃、執行、監控和結束專案的實施而相互聯絡。
b：由面向產品的過程或製作專案的產品規定。面向產品的過程一般都由專案生命週期規定，並因應用領域而異。專案管理過程與產品的過程從專案從開始到結束彼此重疊，相互作用。
專案管理是一項整體的活動，要求專案的每乙個過程或產品的過程同其他過程相互配合協調。過程之間的相互作用和影響需要頻繁對專案的要求和目標進行權衡，確定和滿足專案干係人的要求，對過程的結果達成一致意見。從專案過程之間的影響和作用以及用途進行分組，專案管理過程組有：
a：啟動過程組
b：規劃過程組
c：執行過程組
d：監控過程組
e：收尾過程組
選擇性考察
管理專案的辦法不止一種。專案的細節定義為必須實現的若干目標，這些目標的實現取決於專案的複雜程度、風險、大小、時間限制、專案團隊的經驗、資源的充分程度、歷史資訊的數量、組織對專案管理的熟練程度、行業和應用領域等。必要的過程組及子過程可用做為專案期間應用專案管理知識和技能的指導。可以指導專案管理過程的基本概念之一是「計畫-執行-檢查-行動」迴圈。過程組對應這種迴圈的關係：
a：規劃過程組對應「計畫」
b：執行過程組對應「執行」
c：監控過程組對應「檢查」和「行動」
d：啟動過程組對應迴圈的啟動
e：收尾過程組對應迴圈的結束
選擇性考察
專案管理 專案管理過程
本文章為pmbook原書摘錄 目錄1.專案管理過程間的相互作用 2.專案管理過程組 3.啟動過程組 4.規劃過程組 5.執行過程組 6.監控過程組 7.收尾過程組 8 專案資訊 9 知識領域的作用 過程是為建立預定的產品 服務或成果而執行的一系列相互關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入 工具和技...
專案管理 專案管理過程
專案管理就是將知識 技能 工具和技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。為了取得專案成功，專案團隊必須 選擇使用的過程來實現專案目標 使用經定義的方法來滿足要求 遵守要求以滿足干係人的需要和期望 平衡對範圍 時間 成本 質量 資源和風險的相互競爭的要求。專案過程由專案團隊實施，一般可分為以下兩大類 專...
專案管理 專案管理過程
專案管理就是將知識 技能 工具和技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。為了取得專案成功，專案團隊必須 選擇使用的過程來實現專案目標 使用經定義的方法來滿足要求 遵守要求以滿足干係人的需要和期望 平衡對範圍 時間 成本 質量 資源和風險的相互競爭的要求。專案過程由專案團隊實施，一般可分為以下兩大類 專...