能否做好團隊建設，是衡量一名企業管理者領導能力的最重要的指標之一。
畢竟帶團隊是一切管理工作的核心，任何組織也都無法脫離團隊而存在。團隊管理是否得宜直接影響到部門甚至是整個企業的運營效率。團隊建設的重要性說得再多也是不為過的。
我們都知道要做好團隊建設並非一朝之功，但倘若團隊建設的方法與技巧得當，其實也並非是多大的難事。講團隊建設的書籍比比皆是，但這樣的「方法與技巧」卻是難得。也難怪有太多的經理人大呼團隊建設之難了。
然而捫心自問，這些「答案」和你曾讀過的那麼多團隊管理書籍所教會你的看似無比正確的理論知識你真正能在實際工作中執行下去的有多少？對你的團隊管理工作帶來了多大的改觀？
相信很多人的回答是否定的，這也是我常說起的「讀書的無力感」。讀的書越多你便越會越有這種感覺。而這原因多半不是出在你本人身上，而是在於你所讀的那些書本身就是一些花拳繡腿的假招式罷了。
關於如何做好團隊建設，要說的實在是太多，並且相信除12reads以外肯定還有其他不錯的團隊管理書籍，這就有待大家自己去發現了。
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