在企業成長的過程中，要把企業做大和做強，**其意義，是乙個過程，期間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業成長過程中不同的意義。
必須不斷提公升企業的內在素質，形成企業管理的五大核心能力，才能在成長的道路上走的四平八穩。
1、文化管理
文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則。
企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。
文化和理念是企業經營的基本思想，在持續經營和長期發展過程中，是打造優秀團隊的堅實向心力。
2、流程管理
提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。
打破職能習慣：只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯絡，由此導致企業總體效率下降。
因此，必須打破職能區隔習慣。
培養系統思維習慣：將企業的行為視為乙個流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。
每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。
學會運用思維調理工作排序，安排合理的時間程序，限定目標數量以及完成時間，這樣才能高效的完成工作。
3、制度管理
從員工來看，制度管理就是乙隻無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；
另一方面，員工對這種約束制度並不是特別牴觸，制度實行好會給日常工作帶來便利，如果實行了不適合或者過多強制性的制度那就反其道而行。
從管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊，否則會如強制性制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。
所以管理者不能把員工當作接收工作的機器，必須在執行規範管理制度下，充分發揮其主觀能動性。
不是每個制度都適用於所有企業，找到適合自己公司體系的制度才是根本。
4、組織管理
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。
乙個人只能夠有乙個直接上司。
什麼樣的權利就做什麼樣的事，負責好自己範圍內的事情。
利用自己的職務權利做出一些指令，其後果卻是導致其他人無法很好地完成工作，還會由於自己的不專業引來一些不必要的事端和問題。
5、計畫管理
無計畫不成序，計畫管理要解決的是目標和資源之間關係是否匹配的問題。
因此，計畫管理由三個關鍵元素構成，目標、資源和兩者的匹配關係。
目標管理的實現需要三個條件:
目標為基點
（1）高層強有力的支援;
（2）目標要能夠檢驗;
（3）目標要經過高層管理者的確認。
資源為物件
很多人通常會以為目標是計畫管理的物件，其實計畫管理的物件是資源，資源是目標實現的條件，要實現計畫，唯一的辦法是獲得資源。
目標與資源匹配為結果
這是衡量計畫管理好壞的標準，當所擁有的資源能夠支撐目標時，計畫管理得以實現。當資源無法支撐目標或者大過目標時，要麼是「做白日夢」，要麼是浪費資源。
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