團隊管理者是團隊凝聚力的維繫者。國共內戰中蔣委員長老是在關鍵環節掉鍊子，**有「嫡系與非嫡系之分」，其因任人唯親所產生的惡果，戰場上經常「嫡系與非嫡系」互不賣帳，最後鬧得個「74師全軍覆沒」、「桂系軍」逼宮下野。團隊主管是維繫團隊凝聚力與戰鬥力的關鍵人物，塑造營銷團隊的凝聚力，作為團隊主管需要遵循如下法則：
1、主動與團隊成員保持良好的溝通。積極主動的與團隊成員溝通，了解團隊成員工作狀態和生活狀況，多了解成員的合理需求並盡力滿足他們，創造乙個良好和諧的溝通氛圍。我們的管理者很多時候缺乏與團隊成員溝通的主動意識，在認識上有偏差，總以為應該是員工主動給自己反應問題而不需要自己去主動溝通。實際上作為管理者如果每天花一點時間主動和員工進行交流，你往往會發現很多問題在交流中迎刃而解，團隊也時刻處在一種高昂的戰鬥氛圍中。
2、尊重團隊成員，充分信任。作為管理者對團隊成員要給予充分的信任，缺乏信任關係是做不好工作的。
我們有的管理者信奉所謂的「用人要疑，疑人要用」的用人法則，這裡我們不去批判什麼，事實上我們有時候從表象去看以上的法則好象有其合理的成分，實際上最終釀成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提條件是選對人，選好人！「用人要疑，疑人要用」的用人法則只能說明我們的管理者缺乏甄別人才的眼光和能力，給自己乙個解脫的理由。
3、不斷給予團隊成員鼓勵，不與成員爭利，不與成員爭權，給予充分授權。營銷團隊的獨特性在於團隊成員要承擔企業較多明確的業績指標壓力，我們經常發現在營銷團隊中會出現所謂的頭頂天花板的「老油條」，作為營銷團隊的領軍人，要不斷的給予團隊成員鼓勵，挖掘其潛能、激發其鬥志。在遇到「利」爭的時候一定記住不要與員工爭利，否則最終團隊將人心盡失，隨也不願意跟隨如此不堪的領導賣命。其次要充分的給予員工授權，這要求你對每乙個成員的能力和業務技能有足夠的認識與了解，給予團隊成員適度的自行工作空間，方能調動團隊的主動性與積極性。
4、讓團隊成員感受到成長的快樂。在乙個營銷團隊中，我們要讓團隊成員真正能體驗到自身得到了成長，在成長的過程當中體會到成就的快感，方能塑就團隊成員的向心力與歸屬感覺，因為乙個人在乙個組織當中，如果得不到成長，一般只有兩條路可選：一是自行得過且過，最終出局；一是感覺不到需求的滿足，最終選擇走人，建議我們的管理者在這方面要多研讀研讀馬斯洛人本哲學裡的層次需求理論。
塑造一支高凝聚力的營銷團隊，非一朝一夕之功,對每乙個團隊領軍者來說,摸索總結,實踐檢驗，建立起合適的團隊文化,和團隊成員保持良好的互動是塑造團隊凝聚力的基本功課
如何培養研發團隊的凝聚力
一 凝聚力的概念 凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力 團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有重要作用。乙個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失...
如何具有更好的凝聚力，我的團隊
眾所周知，團隊就是有相同的目標共同協作的組織，團隊之間越和諧凝聚力越好，也就更加高效，從而達到1 1 2的效果。可是，我們經常聽到這樣的聲音 上次的分析報告上面不滿意，是你負責列印的，你去改一改吧！我前天找你要的資料怎麼還不到啊，還等著用呢，不然我的進度怎麼往前走啊 整天開會強調合作，團隊什麼的，還...
加強團隊凝聚力建設方面採取的方法
加強團隊凝聚力建設方面採取的方法主要有 1.專案經理定期和團隊成員進行單獨溝通，了解成員對工作和個人職業發展的一些真實想法，使團隊發展和個人發展兩者相互促進，讓團隊成員感受到在做研發過程中個人技能的提高和個人成就感的增加。2.團隊定期組織相關的聚會和活動，加強團隊成員間相互溝通和了解，活躍團隊氣氛，...