團隊基建考慮的因素
- 人心穩定性
- 團隊技能分布：（每個人熟悉的技術棧，技能）
- 團隊職業規範方向：（誰去當架構師、技術專家、技術經理、互動專家）
- 合作意識：（工程師的積極性：主動問詢，共同協商）
- 團隊規範：（專案骨架、倉庫規範、**規範、發布規範）
- 專案骨架：一套分層框架，提供需要的各種基礎服務
- 元件整合安裝：元件化開發，專案整合
- 工具基建：（**校驗、打包推包、異常監控）
- **校驗工具
- 自動化打包、推包平台
- 熱更新發布平台
- 異常監控平台
- 業務感知：（工程師積極性：業務認知、主動參與）
- 梯隊搭建：（架構基建、業務專案、erp/pc、新專案）
- 業務規範：（定義1-2年的業務發展規範）
最有價值的工程師
- 能為公司提公升業務效率的員工
- 成為團隊中效率的推動著，提公升公司業務效率
- 技術探索者，對於新技術尋找落地業務
- 主動思考，善於推動，提高效率
為什麼面試中有那麼多平時用不到的演算法
- 尋求潛力員工，掌握的多潛力大
- 判斷員工的耐心，掌握的多從側面證明平時學習有耐心
- 面試難題做不出來沒關係，主要看碰到難題時的態度，分析問題的方法
中國程式設計師35歲一道坎
- 大公司，技術方向，管理方向都可以
- 小公司，管理方向。
如何取得管理經驗
- 從自己經驗獲得，以老闆的角度管理團隊，以提公升業務效率，縮小成本
團隊情況與管理者方法
不同團隊需要用不同的管理方法，管理者會因為自身的情況，調整所在團隊的成員。考慮理論情況 1 管理者信任寬容，需要團隊成員優秀負責 2 管理者嚴格細緻，需要團隊成員忠實執行 當組織文化形成時，必然會要求全員的行為一致，又或者團隊成員風格和企業文化不一致，必然會有持續的衝突和革命 沒有永遠合適的企業文化...
團隊管理者是團隊凝聚力的維繫者。
團隊管理者是團隊凝聚力的維繫者。國共內戰中蔣委員長老是在關鍵環節掉鍊子，有 嫡系與非嫡系之分 其因任人唯親所產生的惡果，戰場上經常 嫡系與非嫡系 互不賣帳，最後鬧得個 74師全軍覆沒 桂系軍 逼宮下野。團隊主管是維繫團隊凝聚力與戰鬥力的關鍵人物，塑造營銷團隊的凝聚力，作為團隊主管需要遵循如下法則 1...
管理者如何做好團隊規劃
之前看過一篇文章，講述的是孫正義如何設定目標及如何達成目標，具體的原話忘了，大概的思路是 先設想自己10年後想達成的狀態和目標，之後再分析要達到這個目標，在第8年的時候需要哪些資源，需要達成怎樣的狀態，之後不斷倒推，直到當前 當然，這麼牛叉的目標設定方法，不是每個人都能掌控的。以前也曾經聽乙個goo...