中小製造企業的ERP和MES陷阱

傳統erp是一套複雜的流程管理系統，繁瑣難用。gartner在2023年就發出了警告，傳統erp正在老化，已經極度僵化，調整起來速度出奇的慢，並且代價昂貴。

一句話，erp解決現代使用者問題的成本高昂，甚至超過問題本身。那麼新興的雲解決方案能解決使用者問題，並能跟上使用者需求變化嗎？

先看問題本身。

現代製造業的產品種類之多，變化之快，使用者個性化需求之強，已經遠遠超越了大多數人的想象。在這個產品和資料**的時代，中小企業面臨的最大問題，是物料需求計算煩瑣，物料配套難度越來越大。

以一款led產品為例，除數十固定物料外，其光源光色、透鏡（不同角度）、電源驅動各有數十選配，單這3項就有數千組合。從使用者訂單選購，到採購，生產，庫存，交付，這其中的物料配套計算，各部門協同銜接的問題有多少可想而知。

傳統erp是怎麼解決這類問題的？用迷你的物料模組管理數千，數萬物料；用效率低下，功能弱小的bom模組管理數百數千的產品配置（bom），用沒人能看懂的mrp做物料計畫，還要為mrp計算花費數天的準備期...

以介面簡陋，計算和互動能力以及開發速度快見長的桌面erp，演變了幾十年都沒處理好的問題，挪個窩（區域網--雲），換個概念的雲解決方案（且不說核心資料的保密問題），顯然比傳統erp更難解決上述核心問題。

mes呢？大部分直接跳過了bom和mrp，基本上是無源之水，無本之木，沒有源資料的驅動，將更複雜難用....

bom是製造業真正dna，是企業最核心，最有價值的資料，是研發、採購、生產、銷售、qc、倉庫等部門高效協同的關鍵。

如果物料、bom物料表的數位化特性不被喚醒，不被賦予強大的功能性、易用性、移動性，那麼mrp將無從談起，中小製造企業將一直被erp，mes的所困。