如果我們將erp歸結為企業上層管理應該「做什麼？」而mes則是企業生產基層要去執行，歸結為「怎麼做？」，這樣通過當代企業資訊化整體的虛實結合，形成的企業資訊化管理價值流的核心。
那麼怎麼來確定mes的定義呢？
amr（美國先進製造業研究機構）的定義是：「mes是位於上層計畫管理與底層的工業控制之間的，面向車間的管理資訊系統」。
mesa（製造執行系統協會）的定義是：「mes能通過資訊傳遞，對從產品訂單下達到完成的整個生產與服務過程進行優化管理。」
針對mes的功能我們可以歸結為：
①優化企業現場生產管理執行模式，由人過去的手筆錄變為電腦掃瞄，快速準確，強化生產過程控制，達到精細化管理目的。
②加強各生產部門之間協同管理的能力，從過去的人工統計發布到電子看板管理，自動採集，自動發布，大大提高了工作效率，降低成本。
③提公升生產流程的及時性，準確性，過去現場管理，快時也只能對按天作出評判，而現在可以達到按小時，甚至按秒，對現場管理作出評判。
④為企業的產品，中間產品和原材料等質量檢驗提供有效和規範的支援。
⑤實時掌握計畫、排程、質量、工藝、裝備執行等資訊狀態，使現場生產過程完全透明化，使有關部門及時發現問題和解決問題。
⑥mes和erp的聯動互動，使上層管理機構和決策人員能及時了解生產執行過程中存在問題和進展情況，使上層決策者能更好了解實情，甚至有必要對erp計畫作出相應調整和改動，也可以對mes的過程作出修正或改動的指示。
⑦由於網際網路技術的不斷發展，可以對生產機構在不同地域，以至全球的生產執**況一目了然，在顯示屏上看得清清楚楚，明明白白，對企業整體活動效益做到運籌帷幄。
當今mes系統具備以下特色：嘉益仕（litins）作為國內智慧型工廠整體解決方案提供商，一直專注於智慧型製造mes系統整體解決方案，致力為客戶提供工業自動化裝置與資訊化系統軟硬體整合技術與服務。我們始終秉承著「資訊創造價值，讓工業更智慧型」的企業願景，堅持對工業製造創新的不懈追求，對自主研發技術的不斷提公升，先後為常發農裝、納恩博、本盛電池、延鋒安道拓等數百家著名企業提供技術支援與服務，獲得高度認可與讚譽，建立了長期良好的合作關係。
企業管理 乙個軟體企業管理的典型案例分析
近日，在一家公司幫忙做技術總監，構建團隊，開發。期間發生了一件事情，我認為可以成為軟體企業管理上的乙個典型事例，拿出來做一下分享 第一天，招聘了兩名測試人員。第二天，兩個人過來上班，這一天是星期五。週日，公司總經理過來突然發現公司的一台機器上少了乙個光碟機，而這台機器使用者，就是其中乙個測試人員。這...
企業管理的一些小思考
1 需求調研做細緻。專案開展不要匆匆上馬，前期稍微多花點時間把客戶的需求問清楚。關於專案實現的技術難點要做到心中有數，充分評估技術層面的可行性及付出的人力物力。對客戶的真實需求也要充分了解，發現產品的真實使用者場景，關注產品本身的實際應用及需要達到的效果。2 多做分享 公司內部的工程師，有一些絕活或...
關於企業管理的乙個段子
獅子讓乙隻豹子管理10只狼，並給他們分發食物。豹子領到肉之後，把肉平均分成了11份，自己要了乙份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少，合起夥來跟豹子唱對臺戲。雖然乙隻狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說，看我的。獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了...