「erp」即「enterprise resources planning--企業資源計畫」，源於上世紀80年代初提出的mrpⅱ(manufacturing resources planning，製造資源計畫)，90年代在歐美企業得以普遍應用，全球500強幾乎都投入大量人力物力進行erp的實施，由於erp 全方位地整合了企業的內外部資源，使企業可以較大幅度地提高內部運作效率，降低成本，更快更好地應對市場的變化，使眾多企業獲得了成功，被譽為「提高企業競爭力的銀子彈」。
隨著改革開放的深入以及國際化市場競爭大環境的形成，我國一些大型企業在80年代開始引進和實施erp的早期模式mrp、mrp-ii。到了90年代中後期，為了提高企業自身的綜合競爭能力，國內越來越多的企業開始了不同程度的erp實施和應用。從而使企業資源計畫( erp) 成為國內應用軟體市場增長最迅速的部分之一。
根據市場調研機構idc統計，2023年整個中國地區的erp市場規模為7840萬美元，折合人民幣約6.5億。據統計，2023年國內erp的銷售達到59.72億，呈現高速增長態勢。據**，到2023年，中國管理軟體的市場規模將達107.94億元，年均復合增長率為17.4%。
目前，在中國本土市場可以看到各種品牌的erp軟體：國外的、國內的；有適合大型企業複雜管理的erp產品，也有適合中小企業應用的erp產品等等。然而從實施效果看：erp實施成功的模組主要集中在財務和內部基礎物流管理上，計畫管理和生產管理等其他模組大多以失敗告終。據不完全統計：按期按預算成功實施實現系統整合的只佔10%-20%；沒有實現系統整合或實現部分整合的有30%-40%；而失敗的卻佔50%。並且在實施成功的10%-20%中大多為管理基礎比較好的外資企業。企業的erp實施彷彿陷入了 「泥潭」或it「黑洞」；erp在使我國一部分企業嚐到現代化企業管理所帶來的甜頭的同時，也使許多企業對erp有一種說不出的痛！於是， 關於erp的爭論，近年來從企業到**都沸沸揚揚。完全否定者有之，鼎力支援者有之，眾說紛紜，莫衷一是。
如何能切實提高erp 實施的成功率？如何能使erp 實施幫助企業得到更大的收益？
總結中國erp20年來應用發展歷程，雖然，專家、學者、**商、企業都有乙個共識：」企業是實施erp的主體，觀念轉變是成功的基礎，啟發企業管理者內動力投入實施是成功的關鍵……」
但是，多年來在眾多的關於erp 失敗原因的分析中，如何提高erp 實施的成功率？如何使erp 實施得到更大的收益？大多數研究停留在erp實踐層面上進行**，更多地教育erp 系統的使用者提高認識、提高素質堅定變革信心，而如何通過erp軟體本身或實施方**去改善或克服erp系統實施的成功障礙研究卻很少。致使erp 實施的成功率及erp系統實施的價值回報這兩大問題長期以來並沒有得到本質的改善，對企業和社會是巨大的浪費。
製造企業的BI應用
近年來,商務智慧型 business intelligence,bi 已成為企業繼erp crm km後最熱門的話題之一。各大企業為了充分有效地掌握資訊,開始紛紛考慮構建一套適合自己的bi系統。如今,受到眾多製造企業普遍歡迎的bi軟體不僅用於企業的日常管理,而且幫助企業發現異常狀況 進行績效評估並促...
中小製造企業的ERP和MES陷阱
傳統erp是一套複雜的流程管理系統，繁瑣難用。gartner在2014年就發出了警告，傳統erp正在老化，已經極度僵化，調整起來速度出奇的慢，並且代價昂貴。一句話，erp解決現代使用者問題的成本高昂，甚至超過問題本身。那麼新興的雲解決方案能解決使用者問題，並能跟上使用者需求變化嗎？先看問題本身。現代...
UWP應用在企業中面臨的挑戰
自windows 10面世，微軟就將通用windows平台 uwp 定位成未來所有windows應用程式的平台。uwp擴充套件了windows 8以觸控為中心的設計，提供了一種通用應用程式包，可以部署到所有執行windows 10的裝置上 傳統桌面 平板電腦 xbox one和hololens。那些...