泡泡網企業頻道10月8日 erp
幾乎成了國內企業管理軟體市場上受爭議最多的一款產品，不論是早先所說「erp
過時」、「erp
將被取代」，還是今天市面上隨處可見低至幾千塊錢的成品erp
，它一直都是受到多方關注的乙個焦點。今天話題既然又說到了低價erp
，編者就隨便發揮點「餘熱」。一直以來編者存在這樣個疑問：「為什麼成品erp
可以如此便宜？」在經過對一些產品的了解以及與眾多業內人士溝通學習後，編者進一步認證了自己的答案：很多不上規模的「erp
廠商」以次充好，把oa或是其它什麼簡單的軟體系統重新包裝，就成了吸引很多小企業的低價erp
。這樣做很顯然為這些「erp
廠商」開啟了生命之門，可我們的企業卻是走進了「死亡之谷」！
產品混淆是概念模糊的乙個孿生產物。群眾把這種做法叫做「拿門神當財神賣」。
「財務供銷存」軟體是資訊化起步階段的一種大路貨產品。它是由單一的財務管理職能，向**、銷售、庫存等管理業務的延伸，其實質是財務電算化的擴充套件。這種軟體進入市場以後，其便捷性和擴充套件性受到了企業的歡迎，顯示了資訊化的效果和初期優勢。
但是，隨著資訊化向縱深發展，這種產品不足以滿足企業深層次管理的需要。一些軟體商家也感到：erp
才是未來的大趨勢，「財務供銷存」只是小魚小蝦，於是紛紛轉型。
由於轉型期市場管理的真空。就出現了兩種情況。一些負責任的、商譽好的廠家認真轉型，一些商譽差的企業開始玩概念遊戲和「變臉高招」。於是，真假包公出現了。相當多的企業不能職別變臉後的身價和真假。這樣就使一些企業花了買電線桿的錢，買了一棵擀麵杖。
這種吃虧上當，企業當時並不覺得。當多系統並行執行，整合的問題凸現出來的時候，問題才暴露，企業才開始叫苦。大量的基礎資料不僅無法整合，而且無法共享和轉移。
其實，這兩者有著本質的區別表現在：
管理理念不同
erp財務管理系統是以管理會計為核心，採用標準成本體系，強調「事前計畫、事中控制、事後分析」的管理理念；而「財務供銷存」僅僅是以財務核算為中心，而且這種核算往往是一種事後核算，沒有做到對成本的有效管理和控制。
核算方式不同
erp的成本核算，是緊跟市場需求的資源規劃，沿工藝路線精確歸集成本而動態展開的。控制了成本產生的過程和變化的原因，能起到降低成本的作用。為整個**鏈管理奠定了堅實基礎，才能精確、及時地把銷售資訊反饋到生產環節，使企業具有及時、快速地響應市場。的能力，而「財務供銷存」根本無此功能。
控制物件不同
erp系統整合了物料和資金兩個方面，實現物流、資金流、資訊流的動態控制；而「財務供銷存」只整合了資金流，僅實現了資金流的區域性控制。
功能整合度不同
實現物流資訊與資金流資訊的動態整合是erp
的最重要的標誌，而「財務供銷存」只是財務管理模組加上進、銷、存或人力資源等功能模組所構成，未能與生產系統緊密結合，更沒有實現物流與資金流的有效整合。
成本資料來源不同
erp是以生產的工藝過程控制為核心，通將供、產、銷等環節，將業務資料及時、準確地轉化為財務資訊，自動生成憑證等方式實現對企業現金流和產品成本的控制；
而財務進銷存軟體是通過總、分類賬，將企業運作資料資金化，去計算成本。財務資料是「結果」而非「原因」。由於源頭控制不好，不可能產生準確的「結果」。
事務處理自動化的程度不同
erp財務管理系統的財務憑證完全由業務資料自動生成；而「財務供銷存」的很多財務憑證仍需手工錄入。
由於存在上述差距，使用者千萬不要輕信了說客的甜言而上當。
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