參考居士文章
做好需求管理文件
目的、背景、需求deadline、需求字段(此處是個大坑，掌握主動權很重要，一定要給業務做選擇題，而非填空題，不然業務提個複雜難度字段，邏輯不清晰，計算還複雜，會浪費很多精力)、資料週期、部分字段口徑備註……
主要的就是這幾個方面
重要度：業務線階段性戰略目標+部門定位、年度目標、月度目標、日度目標+個人職業發展目標，此處用加法
緊急程度：deadline，這個deadline，一定是自己判斷後的，而非需求人要求的。如何判斷呢，一看需求是否為真實需求，二是需求人的目的及價值，此處就需要結合戰略目標去看，三看需求難度和影響，比如要**五一值，2小時和一天做出來的東西，邏輯難度肯定是不一樣的。
軟體需求如何做？
經歷軟甲軍標的編寫。加上幾年的軟體設計，對軟體的需求重要性可以說體會的很深刻。1 首先要自己學習。學清楚要面對的物件，我們現在做的儀器，需要搞清楚儀器的執行原理。技術細節的問題。2 同行的同類產品的比較分類。對國內外產品的考察。比較分類，要知己彼才能設計好軟體的需求。3 面對的主要使用者群體那邊來，...
如何做需求分析
如何做需求分析 原則 永遠不要顯得比客戶更聰明 第一條 了解需求，而不是去批評客戶 第二條 客戶比你更熟悉業務的環境 第三條 客戶總是知道問題在哪兒，你的工作就是要讓他們自己願意說出來 原則 尊重使用者的現實選擇 第一條 客戶永遠是對的 第二條 提供最合適的解決方案，而非最好或最貴的方案 第三條 不...
如何做需求分析？
目錄1.使用者需求與產品需求分析 2.什麼可以把產品需求轉化為使用者需求？3.使用者動機 4.需求篩選 一 分析 1 產品的構思初期，我們會羅列盡可能多需求，也會收集到很多需求。但有些需求是偽需求，有些需求也不具備實現價值，那我們如何做判斷呢？每天有無數產品誕生，也有無數產品隕落，很多時候會談到乙個...