1，
問題是可以被認識。
2，一定存在解決辦法。
3，要清楚自己在做什麼。為什麼要這麼做。
3，把自己作為乙個初學者，對所有的事情都是平等的、新奇的。
原則：調動一切可以調動的資源。從各個視角量化，檢驗你的分析。
1，使用者需要這個功能解決的問題是什麼。
2，需要軟體做什麼，需要使用者做什麼，二者邊界是什麼。
3，二者是如何互動的？互動中的異常如何處理。
1，使用簡單的語法：主語明確，語義易於理解； 2，
明確寫出
"誰在控制
"：也就是在事件流描述中，讓讀者直觀地了解是參與者在控制還是系統在控制；
3，從俯視的角度來編寫：指出參與者的動作，以及系統的響應，也就是第三者的角度； 4，
顯示處理過程向前推移：也就是每一步都有前進的感（例如，使用者按下
tab鍵做為乙個事件就不合適作為流程中的一步）；
5，顯示參與者的意圖而非動作（光有動作，讓人不容易直接從事件流中理解用例）； 6，
包括"合理的活動集
"（帶資料的請求、系統確認、更改內部、返回結果）；7，用
"確認"而非
"檢查是否
"：（如系統確認使用者密碼正確，而非系統檢查使用者密碼是否正確）；
8，採用
"使用者讓系統
a與系統b互動
"的習慣用語；
9，採用
"迴圈執行步驟x到
y，直到條件滿足
"的習慣用語。
站在「使用者」的角度分析問題，站在「旁觀者」的角度描述過程。
如何做需求用例分析 前言
前 言 需求用例分析是乙個思維訓練的過程。在分析過程中需要變換視角不斷的思考，理解和認識系統。他讓我們直面問題，利用合適的方法技巧，釐清目標，調整心態，採用合適的過程計畫開展工作，並對工作結果進行自我驗證過程。這個講義將編寫需求用例分析的常見問題進行總結，幫助我們使用物件導向的技術來分析系統，與面向...
如何做需求分析
如何做需求分析 原則 永遠不要顯得比客戶更聰明 第一條 了解需求，而不是去批評客戶 第二條 客戶比你更熟悉業務的環境 第三條 客戶總是知道問題在哪兒，你的工作就是要讓他們自己願意說出來 原則 尊重使用者的現實選擇 第一條 客戶永遠是對的 第二條 提供最合適的解決方案，而非最好或最貴的方案 第三條 不...
如何做需求分析？
目錄1.使用者需求與產品需求分析 2.什麼可以把產品需求轉化為使用者需求？3.使用者動機 4.需求篩選 一 分析 1 產品的構思初期，我們會羅列盡可能多需求，也會收集到很多需求。但有些需求是偽需求，有些需求也不具備實現價值，那我們如何做判斷呢？每天有無數產品誕生，也有無數產品隕落，很多時候會談到乙個...