什麼是需求？通俗些來講需求就是現實和想象的差距，差距越大，需求越大。
如上圖理想中的男朋友和現實中的男朋友，因為有差距，所以就有了類似於「如何讓男人寵愛一生」之類的書、情感專欄等產品產生。
當然人在不同階段現實和理想的差距是不同的，這就是馬斯洛需求層次理論。
馬斯洛需求層次理論圖，來自網路。
可能這個還是有些抽象，舉個例子說如果我上餐吃了下餐都沒著落，現實就是我每餐吃不飽，這階段我的理想就是每餐都能吃飽；如果我現在有穩定的收入，現實是我的生活過的還不錯，理想是我想過的好一點，針對這兩個不同階段需求不同就有對應不同的產品。
所以原則上需求是恆存在的，但是不同階段不同的使用者會有不同的需求，不同階段同一使用者也會有不同的需求，乙個產品不可能滿足所有人的需求。
而現階段我們大部分的產品主要從三個維度來滿足使用者的需求!
大部分需求的三個維度
需求從**來？需求**大致有以下幾個：
（1）領導提出的：對於初級產品經理/助理大部分需求來自領導，一般他會要求某個功能模組，簡單的描述下這個功能。
（2）競品分析：一些需求是來自於競品，我們的競爭對手上了某個新功能，這個功能和我們的目標使用者、業務發展很吻合。
（3）資料分析、使用者反饋：使用者反饋前面的文章已經詳細的描述過了，通過資料分析也會得出許多需求。
（4）使用者調研：通過使用者訪談，調研會獲取需求。
如何做需求分析？前面囉嗦了一大堆，總算是進入重點了，有因才有果，知道來龍去脈才能更好的幫助我們做需求分析，在做需求分析前先說乙個概念：「產品三要素」即（使用者、場景、需求），我們分析任何乙個需求都從這三點出發就不會跑偏，同時從這三要素出發可以和領導站在同一點上去**需求，也就不會出現下圖的情況了。
領導和產品經理日常對話
當我們拿到乙個需求的時候我們要從四點著手如下
（1）使用者：誰會用這個功能？
（2）場景：使用者在什麼情況下會用？
（3）問題：使用者在上述場景下，碰到什麼問題？
（4）方案：使用者現在的解決方案是什麼？
以每日優鮮增加乙個會員功能為例
第一步：拿到需求我們先把能想到的誰會用這個功能的 使用者列出來如圖：
第一步 列出所有能想到的使用者
第二步：根據每個不同的使用者分別列出使用者在什麼情況下會用此功能（即使用者場景）如下圖：
第二步 列出不同使用者會使用的場景
第三步：列出不同使用者在不同場景下可能會遇到的問題（包括第二部的場景不要限制，不管靠譜不靠譜，重複不重複都列舉出來）如下圖：
第三步 不同的使用者在不同場景下遇到的問題
第四步：列出遇到問題使用者當前的解決方案（這裡不是指我們如何解決這個問題，是在沒有解決方案前使用者是怎麼做的）如下圖：
第四步 列出使用者當前的解決方案
到目前為止我們已經將需求以「使用者」「場景」「問題」「現有的解決方案」四個維度對需求進行了挖掘，這個過程就是產品經理經常掛在嘴邊的「需求挖掘」，當我們拿到這樣乙份分析的時候和領導再去**需求靠譜不靠譜的時，我們能站在同一維度上去**問題.當然需求分析不僅僅這一種方法還有很多。當我們做完這些分析後，如果脫離了產品設計三要素的需求就是所謂的「偽需求」，當然是砍掉這樣的需求，另一種是需求真實存在，對於真實的需求我們經過深度挖掘後應該如何處理呢？這個下篇文章再講吧。
如何做需求分析
如何做需求分析 原則 永遠不要顯得比客戶更聰明 第一條 了解需求，而不是去批評客戶 第二條 客戶比你更熟悉業務的環境 第三條 客戶總是知道問題在哪兒，你的工作就是要讓他們自己願意說出來 原則 尊重使用者的現實選擇 第一條 客戶永遠是對的 第二條 提供最合適的解決方案，而非最好或最貴的方案 第三條 不...
如何做需求分析？
目錄1.使用者需求與產品需求分析 2.什麼可以把產品需求轉化為使用者需求？3.使用者動機 4.需求篩選 一 分析 1 產品的構思初期，我們會羅列盡可能多需求，也會收集到很多需求。但有些需求是偽需求，有些需求也不具備實現價值，那我們如何做判斷呢？每天有無數產品誕生，也有無數產品隕落，很多時候會談到乙個...
如何做需求分析
這裡講的 需求 這個詞的含義是指客戶對他所委託開發的 在功能上明確約定和 形式上應當達到的標準的約定。我把對乙個 或者更廣義的說，乙個產品 的需求分為 3個層次 1 核心需求。核心需求定義了乙個 的最基本功能，是必須無條件得到有效滿足的需求。核心需求是同一行業同一型別的單位所具有的共性需求。例如西安...