在以前很多公司通常沒有流程管理方面的制度，這經常導致專案延遲交貨超時，影響企業業務發展。通過專案管理可以改善對接過程，確保清晰的溝通，以便產品可以根據業務需求高質量的完成交付成果。
1.商業演示
需要由產品方提供以進行商業演示。這部分需求沒有交付過程，主要工作集中在產品部門和專案部門。
評估考慮因素包括：
是否有足夠的商業空間值得投資。
技術能力是否滿足需求
內部資源投資與商業空間之間的權衡
是否涉及合規性
2.專案交付
這是最高優先順序的需求。需要所有部門都共同努力，以完成從設計到交付的產品，並向使用者提供完整的專案交付。
通常，整個專案週期跨度很大，並且設計了多部門協作，因此需要做好文件和專案管理。
產品首先確認需求清單，討論後確定開發需求。
確定要求後，產品將開始製作原型。
原型設計完成後，業務和業務方確認需求樣式，然後在公司內部進行需求審查。在完成需求審查並確定開發計畫和負責人之後，需求已進入開發階段。
開發完成後，測試將啟動產品介面，功能和系統測試。如果在測試階段發現問題，則將其反饋給開發人員進行修改。如果是產品設計問題，則將由產品進行修改。
測試通過後，產品將開始接受產品，並提供接受報告。
提供用於操作和維護的介面描述文件和功能部署文件，這些文件將由操作和維護人員進行部署。
產品將提供產品手冊和交貨清單，然後業務方將開始驗收工作。
3.訪問介面
介面要求意味著外部業務方只需要我們開發功能的介面即可訪問業務方自己的系統。
4.產品迭代
迭代需求指的是諸如產品功能迭代，錯誤修復和功能回滾之類的需求。通常來自業務方的反饋或業務線本身的迭代路線圖。
5.會議
專案會議。在整個專案團隊運作期間，將召開許多會議。會議結束後寫下會議記錄，以免忘記會議結束後的會議結論。
演示審查會議。確定是否需要執行此。這種情況通常針對內部分歧的業務部門。
需求評審會議。目的是確定需求計畫是否合理，確定需求計畫是否缺失以及實現該需求所需的工作量。
需求計畫會議。當需求量超過工作能力需求時，建立需求計畫。目的是通過比較需求質量檢查的優先順序順序來確定開發的優先順序。
問題解決研討會。在專案開發過程中肯定會出現問題， 如果出現任何問題，將首先將它們反饋給負責的產品，並且產品協調資源將解決這些問題。如果超出產品功能範圍，則啟動產品的相關人員將一起討論問題的解決方案。
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