二者具體做什麼。
1 銷售經理是尋找客戶，構建雙方買賣意向，然後就是簽訂合同。
（合作協議、訂單。）
2 售前經理做的工作是根據客戶意向制定實現客戶需求的解決方案。
（ 售前經理的工作也就是獲取到客戶需求後的下一步工作。）
拿軟體需求來講，客戶需要實現什麼功能，實現這個功能需要用到哪些硬體裝置、軟體、服務等等，解決方案通過後，售前工作通常還有前期相關的專案部署，簡單來講的就是完成合同上能夠拿到客戶第一筆錢所需要做的事情就就是乙個售前經理的職責。進一步補充：
一線城市售前與銷售分工明確，銷售陌拜，商務，售前技術認可，渠道賦能，還會細分行業組。網際網路公司售前和銷售經理工作任務經常重疊。it售前很多公司把它當做銷售看待，售前是市場與技術的結合。很多it或網際網路公司的部分大佬也是售前出身，售前發展前途為售前，銷售和管理。一、從主要工作來說產品經理的主要工作還是技術認可以及渠道賦能，不過這只是初級要求。
產品經理真正的工作要求是發現需求，引導需求乃至創造需求。
銷售往往單兵作戰，售前則是與技術團隊協同完成工作內容。
（1）售前更偏向於幫助銷售拿專案，需要優秀的溝通能力，演講能力，答辯能力和方案寫作能力。二、從能力來說（2）產品經理更偏向於新產品的策劃，舊產品的優化提公升或者產品的全生命週期管理。
（1）售前需要良好的溝通能力，卓越的演講能力，睿智的答辯能力，精湛的寫作能力。需要成為業務專家，需求分析專家，產品專家和技術專家。主要使用工具為office三套件，visio和ps。三、從成長空間開說（2）產品經理需要完整的方**和產品戰略分析能力。需要完成市場分析，產品設計，銷售策略，**體系，產品研發，產品交付，產品退役。例如swot分析，blm戰略模型這些套路必須要會。需要成為業務專家，需求分析專家，產品專家和技術專家。需要調研客戶需求，競品分析，設計產品，盈利模式設計等等，需要完備的知識結構體系。除了售前會用的工具，還需要會使用思維導圖和原型設計工具。
（1）售前未來成長方向為技術型銷售，專案經理，售前顧問和產品經理，售前更多依靠的是個人的能力，比較容易迷茫和出現職業瓶頸。（2）產品經理所需要的技術太全面了，基本不會出現職業瓶頸，未來成長方向更多是公司高管或者創業合作人。從我個人的感受而言，我覺得產品經理的路更廣，未來發展和成長空間更好。
產品經理和專案經理的區別
產品經理 靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。專案經理 靠做。專案經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。從管理的角度講，專案經理是縱向的，而產品經理是橫向的。例如我們姑且理解專案經理是乙個開發部門的專案經理，那麼...
產品經理和專案經理的區別
產品經理一般是運營和市場方向的，關心產品的定位 需求 市場推廣 如何運營等等，更多是把遊戲當做乙個產品，考慮其整體，以及和外部世界的互動。並不直接負責產品的研發。通常，產品經理手下是沒有人的，只有自己乙個人，跟各方面的平級部門 公司外部的其他公司協調 牽線搭橋。研發階段的遊戲，叫做專案。管研發的，有...
產品經理和專案經理的區別
各位小夥伴們,我今天分享的主題是產品經理和專案經理的區別。目前，在公司的組織架構中，有的公司設有專案經理崗位，有的公司設有產品經理崗，也有的公司兩種皆有，很多小夥伴們對專案經理和產品經理的職責傻傻分不清楚，由於我先後擔任過專案經理和產品經理，我今天帶領大家來認知下專案經理和產品經理的區別。我們通過三...