專案的進度管理在it專案中起著至關重要的作用，速度問題是專案生命週期內造成專案衝突的主要原因。
在編寫專案進度管理報告之前，需要先行完成專案範圍說明書及wbs。
進度管理報告分為：定義活動、活動排序、資源估算、進度計畫編排、控制專案的進度五部分。
各個部分組成部分及注意事項如下：
2、活動排序：考慮用什麼方式、怎麼排、用什麼圖（或者表）
3、資源估算：資源列表、持續時間（考慮採用什麼方法：經驗法、模型法等）
4、進度計畫編排*：活動的關係、甘特圖（核心）、活動排序圖（前驅、後驅，寫的活動編號不直接寫名字，和活動清單 資源列表等都需對應）、時間壓縮（可有可無）、里程碑清單 （進度編排之後，與關鍵路徑有關）
5、控制專案進度
下面給出乙個目錄（僅做參考）
一 專案活動定義
1.1專案活動清單
1.2相關支援資訊
1.4更新的wbs
1.5里程碑資訊
二、活動排序
2.1活動的關係
2.2活動排序圖（pdm）
三、活動資源估算
3.1人力
3.2財力
3.3裝置
四、活動持續時間估算
專案進度管理
過程名稱 輸入工具與技術 輸出規劃進度管理 1 專案管理計畫 2 專案章程 3 事業環境因素 4 組織過程資產 1 專家判斷 2 分析技術 3 會議 1 進度管理計畫 定義活動 1 進度管理計畫 2 範圍基準 3 事業環境因素 4 組織過程資產 1 分解 2 滾動式規劃 3 專家判斷 1 活動清單 ...
專案進度管理
制定政策 程式 文件以管理專案進度識別 記錄未完成專案可交付陳國而需要採取的具體行動識別 記錄專案活動之間的關係估算執行各專案活動所需材料 人員 裝置 用品的種類和數量根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工期分析活動順序 持續時間 資源需求 進度制約因素 建立專案進度模型監督專案活動狀態 更改專...
專案進度管理 專案成本管理
一 專案進度管理作業 1 活動資源估算的方法 技術和工具 家多估軟下 專家判斷,多方案分析,出版的估算資料,專案管理軟體,自下而上估算.2 活動歷時估算的方法 技術和工具 家比數點備 專家判斷,模擬估算,引數估算,三點估算,後備分析.3 制訂進度計畫的方法 技術和工具 閘道器縮景平,鏈軟歷滯模 進度...