作為團隊的管理審查人員，我負責確定專案經理和有關相關方審查專案進展的時間點，以考核績效是否符合預期，或者確定是否有必要採取預防或糾正措施。
首先是啟動方面，在確定專案啟動時間之前，需要預先考慮到專案實施過程中可能出現的問題，進行提前的計畫，也就是未雨綢繆，其中的重點就是可行性分析，它是作為專案能否開發的重要依據，可以提供需求、執行環境等多方的分析資料。
在專案設計階段，團隊需要對專案進行架構選型、設計，開發工具，開發語言，開發平台以及專案的執行平台進行選擇確定。在該階段，我需要確定專案設計各個方面的進度時間，需要對專案的各個設計進行審查，以確定由需求到設計的正確性。
在專案的設計階段部分或總體結束之後，就進入到了專案的**開發階段。在該階段，團隊leader負責對專案的整體**進行把控，團隊中的軟體工程師對專案設計轉化為**進行開發，而我在該階段需要確定專案的進度時間，同時也需要不斷的調整專案計畫，以讓專案整體能夠跟上進度，同時要讓開發出來的系統讓團隊測試人員進行試用，以不斷調整專案開發上的問題，同時要協調各個軟體工程師，防止需求的大變更。
在專案系統開發出部分或總體功能之後，專案的測試人員就需要介入對專案系統進行測試了。單元測試和整合測試等等。以保證系統對需求的和設計上的開發的正確性。而我在該階段需要確定測試的進度時間，確保專案功能的正確性以及專案測試能跟上整體進度。
it專案管理課程是一門重要的專業課，通過課堂學習和分組進行專案開發，我深刻理解了乙個專案開發的全部過程，明白了軟體開發不只是簡單地寫**，不只是有功能開發階段，還有需求分析、進度審查、功能測試等其他階段，而且需要高質量的合作與配合。這門課令我獲益匪淺。
It專案管理 個人部落格
一 專案章程 專案發起人 專案經理 專案團隊 a,b,c 總體里程碑進度計畫 2020年11月 正式上線，平穩運營推廣。關鍵日程里程碑 專案資源 整體專案風險 二 專案管理計畫 專案經理 專案人員分工 任務明細 主要工作包 wbs 召開乙個專案策劃研討會，每個人用思維導圖記錄會議內容，該圖必須滿足 ...
IT專案管理 個人作業1
案例討論projects programs和portfolio之間的關係以及對企業成功的貢獻 以及與operations以及opm之間的關係。畫圖 畫圖 從書本上截圖的 假設乙個人以 投資回報最大化 為戰略目標的某基礎設施公司，可以把油氣 供電 道路 鐵路和機場等專案歸併成乙個專案組合。在這些歸併的...
IT專案管理個人作業一
projects 專案是為創造獨特的產品，服務或成果而進行的臨時性工作 programs 專案集是一組相互關聯且被協調管理的專案 子專案集和專案集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的效益 portfolio 專案組合是為實現戰略目標額組合在一起管理的專案 專案集 子專案組合和運營工作的集合 opera...