過程名稱
輸入工具與技術
輸出規劃進度管理
1、專案管理計畫
2、專案章程
3、事業環境因素
4、組織過程資產
1、專家判斷
2、分析技術
3、會議
1、進度管理計畫
定義活動
1、進度管理計畫
2、範圍基準
3、事業環境因素
4、組織過程資產
1、分解
2、滾動式規劃
3、專家判斷
1、活動清單
2、活動屬性
3、里程碑清單
排列活動順序
1、進度管理計畫
2、活動清單
3、活動屬性
4、里程碑清單
5、專案範圍說明書
6、事業環境因素
7、組織過程資產
1、緊前關係繪圖法pdm
2、確定依賴關係
3、提前量與滯後量
1、專案進度網路圖
2、專案檔案更新
估算活動資源
1、進度管理計畫
2、活動清單
3、活動屬性
4、資源日曆
5、風險登記冊
6、活動成本估算
7、事業環境因素
8、組織過程資產
1、專家判斷
2、備選方案分析
3、發布的估算資料
4、自下而上的估算
5、專案管理軟體
1、活動資源需求
2、資源分解結構
3、專案檔案更新
估算活動持續時間
1、進度管理計畫
2、活動清單
3、活動屬性
4、活動資源需求
5、資源日曆
6、專案範圍說明書
7、風險登記冊
8、資源分解結構
9、事業環境因素
10、組織過程資產
1、專家判斷
2、模擬估算
3、引數估算
4、三點估算
5、群體決策技術
6、儲備分析
1、活動持續時間估算
2、專案檔案更新
制定進度計畫
1、進度管理計畫
2、活動清單
3、活動屬性
4、專案進度網路圖
5、活動資源需求
6、資源日曆
7、活動持續時間估算
8、專案範圍說明書
9、風險登記冊
10、專案人員分派
11、資源分解結構
12、事業環境因素
13、組織過程資產
1、進度網路分析
2、關鍵路徑法
3、關鍵鏈法
4、資源優化技術
5、建模技術
6、提前量與滯後量
7、進度壓縮
8、進度計畫編制工具
1、進度基準
2、專案進度計畫
3、進度資料
4、專案日曆
5、專案管理計畫更新
6、專案檔案更新
控制進度
1、專案管理計畫
2、專案進度計畫
3、工作績效資料
4、專案日曆
5、進度資料
6、組織過程資產
1、績效審查
2、專案管理軟體
3、資源優化技術
4、建模技術
5、提前量與滯後量
6、進度壓縮
7、進度計畫編制工具
1、工作績效資訊
2、進度**
3、變更請求
4、專案管理計畫更新
5、專案檔案更新
6、組織過程資產更新
專案管理 進度管理
目錄 1 規劃進度管理 2 定義活動 3 排列活動順序 4 估算活動資源 5 估算活動持續時間 6 制定進度計畫 7 控制進度 編制進度管理計畫，記錄如何進行進度管理內容。這個專案裡面到底有多少活動需要完成，識別出來並記錄下來。明確各活動之間的順序等相互的依賴關係，並記錄下來。估算下每個活動到底需要...
專案進度管理
制定政策 程式 文件以管理專案進度識別 記錄未完成專案可交付陳國而需要採取的具體行動識別 記錄專案活動之間的關係估算執行各專案活動所需材料 人員 裝置 用品的種類和數量根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工期分析活動順序 持續時間 資源需求 進度制約因素 建立專案進度模型監督專案活動狀態 更改專...
專案進度管理 專案成本管理
一 專案進度管理作業 1 活動資源估算的方法 技術和工具 家多估軟下 專家判斷,多方案分析,出版的估算資料,專案管理軟體,自下而上估算.2 活動歷時估算的方法 技術和工具 家比數點備 專家判斷,模擬估算,引數估算,三點估算,後備分析.3 制訂進度計畫的方法 技術和工具 閘道器縮景平,鏈軟歷滯模 進度...