你如果想讓你的員工朝著你的預想的方向走，如何讓其知道工作的保質保量是很重要的，也是需要很多技巧的。
當然積極的主動地能夠充分表現自己的這些員工除外，因為他們自然不用你擔心。對於那些沒有應急性的員工就要想辦法了，表面上還不能給他們壓力，但是還要讓他們知道專案的優先順序是多麼的重要，讓他有這種急迫感。讓他們自己產生這種緊張感和緊迫感是最恰當的，這就考驗你的功力了。你能否做到？很多管理者只知道出了什麼事，就該針對這件事加以處理，所謂針對事不針對人，這話沒錯，但有他的侷限性。有些人積極的話，完全配合管理者的員工，出錯率往往很低，這些是我們希望的。但對於那些天生不積極的不能很好完成領導任務的就要想辦法了。你說直接裁掉吧，但這是下下策。最好的上上策是你要管理他，培養他，這是你的境界和格局，一般的領導做不到這點，只有心有大志的領導，眼界才可以看到，而且不是說說而已。明明他做錯了事情，你還要把持克制，這是人心的定力。能否做到，做好，只有達到這種境界的人才能明白其中的奧妙。
總之，領導和員工的關係很微妙，任務保質保量的完成了是最終的目標，其中用什麼方案，其實領導不關心。我們需要做的就是讓其明白事情做好了，以後可能是獎賞的，做的不好，我當時也不會發很大的脾氣，給表現的機會，讓他自己認識到問題的嚴重性，而不是過去了就過去了，那肯定是不行的，必須要讓其心理產生畏懼感和緊張感，認識到自己的錯誤是需要承擔責任的，他自己明白這些道理了，你的領導的角色也體現出來了。往往讓其悟出這個道理很重要。所謂無為而治就是這個道理。看似表面上沒有發生什麼大的波瀾，但是我們心裡是明白的。
另外規範很重要，讓大家都能按照規範做事是衡量所有員工的準繩，這個標準誰觸犯了，誰承擔責任，只有他們自己能遵循了，這個規範也就起到效果了。
最後想說的，領導有時候需要考慮很多人心的東西，管理不易，內心所向。
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