8. 參考資料
技術人員除了將技術學好，公司布置的任務或者專案做好外，技術人員確實應該學習如何表達。
無論是學生時代的課題總結，畢業答辯，還是 工作時期 的 專案匯報，轉正答辯， 分享會，外部技術交流，職級答辯等。
這些場合，都需要我們具備優秀的演講能力，才能更好的向別人展示我們的工作成果，讓優秀的技術方案廣為傳播。
公眾場合的演講能力是職場中重要的一項基礎技能。
像程式設計一樣，演講能力可以進行有效的學習。
在學習 如何做好一場技術演講 後，做了乙個學習筆記。
開場(自我介紹) -總(整體大綱目錄) -分(內容，內容分成幾個部分，內部也可以進行總分總) -總(總結，回顧) -結束(謝謝)
幻燈片 基本控制 15~20 頁：
技術分享 會經常用到 demo，用好的幾個疑問：
訓練幾種常見方式：
克服 緊張和焦慮
演講之前要知己知彼(了解聽眾都有哪些，什麼特點，需求，針對聽眾在內容上調整，讓大家聽了有收穫)
演講內容要有價值（錢，時間）
適可而止，不要貪多
ppt只是配角，不要念ppt
別讓正式演講時你的第一次，多練
把握好最初的五分鐘
講的內容最好是自己擅長和熟悉的
以講故事的方式組織演講內容
偉大的演講和電影劇本有點類似：
演講者的姿勢：
觀點更具影響力的訣竅：簡約，意外，具體，可信，情感，故事
講故事：
首先 具體 讓人產生畫面感，產生更多鉤子；
其次，具體讓人更容易產生情緒(恐懼，同情，感動，意外等等都是情緒)；
具體讓人產生可信感(除了社會認同，權威背書之外，「細節新增」也是乙個重要手段)；
異常面，真實面，激情面
眼神交流，深處乙隻手
聲音弧度
ppt準備內容：包括真實案例，碰到的問題，踩到的坑，嘗試過的各種解決方案以及解決方案的優缺點、迭代演進和最佳實踐等等。
技術演講，少一些原則理論，多一些血肉充實的生動案例。
「當眾講話」 排位 「世界上最令人恐懼的事情」 首位。
緊張是正常，緊張說嘛你內心重視這個事情，有的時候，緊張反而能夠幫助你發揮的更好。
有時候，演講者不小心漏講了乙個要點，也只有演講者自己才知道，觀眾不一定會察覺，只要不被聽眾察覺你緊張，那就不是緊張。
開場留給觀眾的第一印象就非常重要。
首先告訴大家我是誰，來自哪個公司或者部門，叫什麼名字，職位可說可不說。
然後簡單描述下從業經歷，讓別人明白為什麼有資格講這個主題，增加說服力。
最後說一下主要演講的內容( 如果是你內部分享，不需要說前面的廢話了，跨部門分享可以做個簡單自我介紹)。
開完場，就到了最核心的內容部分。
按照 「 問題緣起 - 方案 - 優化方案 - 總結」 的結構來組織內容比較安全。
首先，我們可以講一下遇到了什麼問題，問題產生的原因是什麼，為了解決相應的問題，我們做了些什麼，以及為什麼要這麼做。
然後，我們就可以展開描述解決方案的迭代過程、遇到過的矛盾衝突…
注意兩點：首先 內容 「清晰、簡潔、達意」。其次，儘量減少大段的文字(避免念ppt)，代之以架構圖、流程圖和**數字對比。
2015 年某技術大會上小公尺公司一位工程師的 ppt（正面案例）
緊張的時候，語速會加速，時刻提醒自己語速慢一點，也給自己更多的思考時間。
規劃好一頁ppt，講什麼內容，要點是什麼，講多少分鐘。
想在正式演講把控好節奏，提前演練也是必不可少。
說 high 收不住，本來規劃5分鐘，說了幾十分鐘，所以一定要多做演練。
多準備一些內容，放慢一下語速，做好規劃，多多演練，基本上**不離十。
一般一場演講下來，涉及的內容比較多，全部內容能記住10%的很少。
總結的內容在精不在多。總結的時候反覆強調結論，強調實踐。
掌握 峰終定律 精髓，結尾來一波高潮。
進入提問環節，碰上不會的問題不緊張，原作者的經驗是：首先，不要和提問者衝突。
可以表示 這是自己公司的實踐，方案有很多，各有優缺點。然後轉入下乙個問題。
不能100%確定的答案，可以技巧轉換下，比如說「是不是這樣乙個問題呢？」轉化後的問題正是自己擅長的。
不擅長的問題，也可以實事求是的大方承認自己不確定答案，可以給一些自己的思路，聽眾一般不會苛責。
最後乙個大招，比較尷尬的問題，可以回答：「這是乙個號問題，但幾句話說不清楚，感興趣，線下交流」。
極客時間《如何做好一場技術演講》的音訊
作者推薦書籍《威斯曼演講聖經》，《看懂肢體語言》，《粘住》
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