在初期的**，逃犯，主任傑勒德漁獲金博爾博士四周的乙個高壩前途。傑拉德一向追逐金博爾不作為犯法（即金博爾的妻子殺戮思疑），但作為逃犯。因為彷彿沒有處所去，和傑拉德的槍對他的練習，金博爾依然躊躇降服佩服中。
傑拉德，盯著他的捕捉獵物回來，回覆說：「我不在意！的」
有時辰作為乙個主持人，你必須學會接管，只要你是依照法則履行，你可以紛歧定關心你是如何被每個觀眾收到中。
換句話說
與一件工作歷來不該該是你的不適來歷是觀眾的反映到您的介入，在任什麼時候間中。
當你完成乙個監聽你的設法主意，和您暫停和移動找到你的下乙個目標，就會有你的時候，您的新目標是他的頭向下或因其他緣由沒有返回您的參與中。
固然**眾熟悉到，一旦你現實上是從事個人，這是不成能常常產生，可是當這確切發生在你身上，它是乙個和你要進修若何不關心例子中。
嚴重。最後一點你曾想要做的是，當您從一小我轉移到下乙個和下乙個是否是看著你，是服從於**，很快找到另外乙個方針。她多是睡著了。他或許是對他的黑莓中。
您必須學會在某種水平上底子不關心。下面是個中的贏/贏來的，因為博得了觀眾休息時你不謹慎，你只是繼續為你。你固然不但願改變你的視野，看到一些你不喜好，然後迅速恢復到氣溶膠找他人的眼睛中。
您要真正領會，而今有乙個觀眾的原因沒法與所有在那一刻你從事種，此中有無與你或你正在做的工作質量的原因大部份。
本方謹嚴
本問題是，部門講話者感應焦炙的是什麼樣的觀眾對他們的思惟進行評估的根本。年夜腦老是要作出最壞的環境評估，因為它需要對慎之又慎。它會想到最壞的情形，並肯定有要挾中。
在任何情況下完全自動 -
「的哦，是的，你太棒了，我愛你！」 - 反應，你的大腦常常會想到各種壞的工具。你的大腦正在尋找威逼的時刻，所以這就是它發現中。
當有人和你談談他的頭的故障，或他睡著了，你可能對本身說，「哦，不，我做甚麼？我必需很無聊。「事實是，人的頭部向下，由於她是在羅德豪，直到清晨5中。
您知道，她回來晚了，有淋浴，爬進工作，此刻她坐在黑黑暗，她睡著了。有各類來由，為何有人可能不會給你完全正反饋中。
若是你把你的目的，不管你的迴響反映，你只需要學會對峙，為了你的設法不異的人歇息，而不是被敏捷轉移四周，尋覓另乙個目標中。
本為你贏在這類情況下，是為特定的參與，您利用的是該人削減到不採納更多的步履比你會回來，假如她是你的接觸中。
《你的視覺過度刺激p>
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