優秀的oa系統能夠全程記錄企業運作過程，實現自動化的、實時的、客觀公正的績效考核，而不是僅僅將傳統的、長跨度的紙面考核照搬到系統中。
績效考核的重要性
在企業發展中，根據考核結果對員工實行獎賞或處罰，是提高員工工作目的性、積極性的重要手段，也是提公升企業競爭力的必經之路。
正所謂"不患寡而患不均"，如果兩名員工平時工作差不多，但由於傳統考核週期漫長、實效性差，主觀誤差也因此很有可能拉大，從而導致考核結果的偏差。由此引起的賞罰不公往往會引起員工的不滿甚至於消極怠工，這無疑是企業最頭痛的一點。
oa中的績效考核
目前市場上的oa系統大多數根本沒有績效考核功能。有的雖然含有績效考核功能，卻只是將以前的在紙上打分演變成使用電腦打分，並沒有更新傳統的考核觀念，以致電腦考核仍然存在傳統考核的弱點。
實時績效考核
全新的實時績效考核重在"實時"二字，將績效考核與每一次的工作和任務相掛鉤。一旦完成或終結一項任務，即由審核人當場打分評價。在任乙個時間段內(月度/季度/半年度/年度)，根據所有具體任務的打分情況，系統自動計算出所有員工和部門的kpi考核結果，客觀公正。由於考核與各項任務息息相關，審核人在任務結束時當場打分，周期短而且就事論事，從而使得主觀性大大降低，最終的乙個時間段內的考核結果將會更加公平公正，讓人信服。
優秀的oa系統能夠全程記錄企業運作過程，將流程、任務和績效考核無縫銜接，實現自動化的、實時的、客觀公正的績效考核。最終的考核結果還以圖形化的方式顯示，使考核結果更加直觀，便於企業管理和內部評比。
此外，員工可以在任務完成後明確知道自己所得分數，也可以通過翻查記錄查詢以往的分數，就可以通過對比歸納總結出更適合自己的一套方法，不僅實時激勵員工努力工作爭取下一次更好的成績，更能讓員工覺得獎罰公正合理，增加組織的凝聚力。
開展績效考核
如何開展績效考核 一 按照人員組成區分 本部門人員 針對本部門人員，人員績效考核主要以專案經理或者部門領導進行考核。這種情況下，人員的工作積極性一般較高，具有較高的執行力和主動性，適合壓擔子。借調其他部門人員 該部分人員考核主要以人員所屬的部門領導為主，人員所在專案經理考核權重佔比較少。而且人員所屬...
員工績效考核
是否能按時 保質地完成本職工作？是否有足夠的知識和能力完成本職工作？是否堅持到底不畏挫折？對你工作是否不必再令人操心？是否不必一一指示監督，也能明快 迅速地工作？能否正確地了解本身的職務內容或上級的指示？對平時不太熟悉的工作是否也能根據經驗或稍加努力即予以圓滿地完成？是否做出過草率錯誤的判斷或實施？...
bug用作績效考核？
根據bug的數量 嚴重程度作為程式設計師的 質量的衡量標準之一。根據更新到外服後發現的測試遺漏bug作為測試員的能力衡量標準之一。績效考核直接影響獎金收入。然後，1.程式設計師質疑測試員所提交bug的有效性 嚴重程度的準確性。2.策劃文件的維護越發被強調，並作為bug有效性的重要判斷依據。3.測試用...