績效考核制度
目的
保證大家的工作進度
提公升大家的積極性
考核方法
按照評分規則評分，不摻雜人為評分因素
考核週期
一周一次考核
一月一次綜合考核
考核內容
1.任務的完成度（每週每個人匯報自己上一周的進度，並根據實際情況制定自己下一周的進度目標，考核時按照任務的完成度評分）。小組內互評，評分十分制，每個人的評分為所有評分均值；小組間互評，評分十分制，每組評分為所有評分均值；對於每個人，最終分數為組間互評分數與組內互評分數乘積。
2.為了避免太累而產生厭煩情緒，對於熬夜過晚（比如凌晨兩點以後）寫**的要扣除0.5分
開展績效考核
如何開展績效考核 一 按照人員組成區分 本部門人員 針對本部門人員，人員績效考核主要以專案經理或者部門領導進行考核。這種情況下，人員的工作積極性一般較高，具有較高的執行力和主動性，適合壓擔子。借調其他部門人員 該部分人員考核主要以人員所屬的部門領導為主，人員所在專案經理考核權重佔比較少。而且人員所屬...
員工績效考核
是否能按時 保質地完成本職工作？是否有足夠的知識和能力完成本職工作？是否堅持到底不畏挫折？對你工作是否不必再令人操心？是否不必一一指示監督，也能明快 迅速地工作？能否正確地了解本身的職務內容或上級的指示？對平時不太熟悉的工作是否也能根據經驗或稍加努力即予以圓滿地完成？是否做出過草率錯誤的判斷或實施？...
google內部考核制度OKR
okr 全稱是 目標和關鍵成果 objectives and key results okrs幾個重要的點 1.okrs要是可量化的 時間 數量 比如不能說 使gmail達到成功 而是 在9月上線gmail並在11月有100萬使用者 2.目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的。一般來說，1...