**如何開展績效考核**本部門人員
針對本部門人員，人員績效考核主要以專案經理或者部門領導進行考核。這種情況下，人員的工作積極性一般較高，具有較高的執行力和主動性，適合壓擔子。
借調其他部門人員
該部分人員考核主要以人員所屬的部門領導為主，人員所在專案經理考核權重佔比較少。而且人員所屬專案經理的考核多是反饋給人員所屬部門領導。該部分人員積極性較為一般，但是可以根據具體人和性格進行區分。
由於人員屬於其他部門，當人員所屬部門有緊急任務時，可能存在該部分人員為其部門工作的情況。存在延誤專案整體進度的風險。
專案配合人員
針對專案配合人員，一般專案經理無法進行考核。更多的需要依靠專案經理去溝通協調，發揮個人優勢開展工作。
二、 績效考核權重比
工作量人員工作量佔比權重為60%，專案組開展工作以工作量作為主要判斷依據。其中主要考核點為工作數量、工作bug率、bug一次修復率等考核點。
滿意度客戶滿意度佔比權重為10%，主要以響應客戶和專案經理反饋的問題速度為考核依據。
人員態度
人員態度佔比權重為5%-10%，主要考核在專案經理分配工作時人員的工作態度、積極性等內容。
預留權重部分
預留部門權重為15%-25%，主要用來對其他難以考核的點作為考核依據，用以調節最終的考核結果。預留部分考核內容可以包括人員學習能力、人員抗壓能力、人員綜合知識增長等方面進行評審。
**以上僅為個人見解，請大家不吝賜教。**員工績效考核
是否能按時 保質地完成本職工作？是否有足夠的知識和能力完成本職工作？是否堅持到底不畏挫折？對你工作是否不必再令人操心？是否不必一一指示監督，也能明快 迅速地工作？能否正確地了解本身的職務內容或上級的指示？對平時不太熟悉的工作是否也能根據經驗或稍加努力即予以圓滿地完成？是否做出過草率錯誤的判斷或實施？...
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